為保障全年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，進一步提高管理水平，增強職工職業(yè)素質(zhì)和安全意識。近期，總經(jīng)理助理兼合成氨車間主任張喜俊多次在車間生產(chǎn)例會上強調(diào)規(guī)范化管理的重要性和必要性。他指出：安全化生產(chǎn)管理工作是所有工作的根本，合成氨車間攤子大、職工多，近兩年人員變更頻繁，部分職工年齡偏大，新進職工還不能完全了解化工生產(chǎn)的危險性和危害性，安全意識不強，防護措施不到位。隨著集團公司生產(chǎn)規(guī)模的逐步擴大，設(shè)備不斷增加，生產(chǎn)任務(wù)更加繁重，對操作要求也更為嚴格，因此加強規(guī)范化管理，提高職工職業(yè)素質(zhì)和安全意識刻不容緩。

車間各級管理人員要把規(guī)范化管理作為一項長期的重點工作來抓。首先要根據(jù)規(guī)范要求，利用交接班會積極進行安全標準化宣貫，強化安全意識，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的理念。車間還將安全標準化管理體系文件中的重點內(nèi)容編印成冊下發(fā)至各班組，并利用副班機會集中學習，增強職工對安全的理解和認識。其次，加強現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)范管理，尤其是作業(yè)過程中各類票證辦理的規(guī)范性，強調(diào)各級人員安全責任的落實，票證不得代簽，票證不全不予作業(yè)，提升票證辦理規(guī)范意識。第三，進一步完善車間相關(guān)管理規(guī)章制度，針對日常管理中暴露出來的問題，對部分不適合現(xiàn)行管理要求的內(nèi)容進行重新修訂和調(diào)整，使其更全面、明確，使車間管理工作有據(jù)可依。第四，明確職責，全面落實工作責任，將各類工作目標分解，明確分工，實行責任承包，做到事事有專人負責，消除管理盲點。第五，加強臺賬管理，規(guī)范各類臺賬，對所有臺賬進行完善歸類，尤其是重大危險源和各種隱患的排查，不能走形式，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并要做好臺賬。第六，進一步加強班組長的綜合管理能力，強調(diào)班組長的管理責任，要求班組長不斷提高自身業(yè)務(wù)技能和管理水平，認真履行職責，執(zhí)行制度不打折扣。提倡學習型班組，創(chuàng)造良好的學習氛圍，提升職工自我價值，引入競爭機制，激發(fā)職工的創(chuàng)新精神。