近日，合成氨廠區(qū)門崗發(fā)生了外來(lái)車輛直接沖入生產(chǎn)廠區(qū)，門衛(wèi)管理出現(xiàn)了一些不到位的情況，給集團(tuán)公司造成了一定的不良影響。為進(jìn)一步加強(qiáng)門衛(wèi)管理，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行，12月16日，社區(qū)中心召開全體保衛(wèi)人員參加的專題會(huì)議，集團(tuán)公司副總經(jīng)理張清參加會(huì)議，并就如何加強(qiáng)門衛(wèi)管理提出要求：一是要形成一個(gè)管理的長(zhǎng)效機(jī)制，持之以恒，常抓不懈；二是進(jìn)行精細(xì)化管理，提升管理水準(zhǔn)；三是努力打造一支強(qiáng)有力的治安保衛(wèi)隊(duì)伍。

   社區(qū)中心經(jīng)理劉錦勝?gòu)?qiáng)調(diào)：一是門衛(wèi)管理“誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)落實(shí)”；二是值班人員要及時(shí)培訓(xùn)教育，提高工作能力；三是健全激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)罰分明，調(diào)動(dòng)民警主動(dòng)管理的積極性和責(zé)任心；四是每天要有總值班、崗位檢查和分出片警執(zhí)勤制度，分工明確，責(zé)任到人。副經(jīng)理司福雄在會(huì)上就如何改進(jìn)門衛(wèi)工作作風(fēng)、提升管理理念進(jìn)行了詳細(xì)的安排部署。

社區(qū)中心根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)門衛(wèi)管理的要求及目前存在的問(wèn)題逐一將進(jìn)行整改落實(shí)，努力提高門衛(wèi)執(zhí)行力，以確保集團(tuán)公司的長(zhǎng)治久安。整改措施主要有:一、進(jìn)入廠區(qū)職工一律打卡進(jìn)出；二、臨時(shí)工、民工進(jìn)入廠區(qū)時(shí)一律憑臨時(shí)卡打卡進(jìn)出；三、新入廠職工及卡被丟失、損壞者及時(shí)報(bào)企管部辦理臨時(shí)卡；四、外來(lái)人員來(lái)訪需進(jìn)入廠區(qū)時(shí)，須調(diào)度室同意由所訪單位陪同并做好登記。五、對(duì)不打卡沖崗、翻、爬者，值班人員嚴(yán)格制止并報(bào)保衛(wèi)部，并對(duì)其單位納入當(dāng)月考核；六、值班人員嚴(yán)格按門禁管理規(guī)定執(zhí)行，對(duì)進(jìn)、出廠區(qū)人員必須一人一打卡，不得一人打卡多人進(jìn)出；七、鐵道扎口大門嚴(yán)格開關(guān)，當(dāng)火車進(jìn)入時(shí)門衛(wèi)值班民警進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)未及時(shí)上鎖時(shí)報(bào)保衛(wèi)部，對(duì)其單位要納入當(dāng)月考核。八、私家車、摩托車、自行車一律不得進(jìn)入合成氨廠區(qū)、30尿素廠區(qū)和建安公司院內(nèi)；九、嚴(yán)禁帶小孩上下班。十、對(duì)進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各類車輛要辦理臨時(shí)通行證，并進(jìn)行登記，安裝阻火器。對(duì)出門衛(wèi)的各類車輛嚴(yán)格檢查后備箱、駕駛室，凡裝有物資而無(wú)出門證的車輛一律不得放行并及時(shí)報(bào)保衛(wèi)部處理。十一、進(jìn)出門衛(wèi)的各類車輛進(jìn)行一車一降桿。十二、各門衛(wèi)值班人員嚴(yán)格按照門衛(wèi)管理及門禁管理規(guī)定遵照?qǐng)?zhí)行，對(duì)不盡職盡責(zé)違法管理規(guī)定的值班人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并對(duì)保衛(wèi)部總值班和包干門衛(wèi)干事掛鉤處理。