4月28日，建安公司召開(kāi)了全體管理人員會(huì)議，對(duì)集團(tuán)公司“一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作會(huì)議”及董事長(zhǎng)佟繼成、總經(jīng)理郭文斌講話精神進(jìn)行了傳達(dá)學(xué)習(xí)，要求全體員工堅(jiān)定信心、共度難關(guān)。

建安公司經(jīng)理徐勝元根據(jù)集團(tuán)公司目前遇到的困難和建安公司的工作實(shí)際，對(duì)目前的具體工作提出了以下要求：

一是加強(qiáng)安全管理，杜絕各類事故發(fā)生。首先要從強(qiáng)化職工的安全意識(shí)下手，引導(dǎo)職工提高安全意識(shí)。明確各級(jí)人員的安全責(zé)任，強(qiáng)調(diào)每位員工都是安全員，都有權(quán)利和義務(wù)制止違章指揮、違章作業(yè)。同時(shí)，完善安全防范措施，加強(qiáng)全員的安全培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提高檢修現(xiàn)場(chǎng)員工的安全辨識(shí)能力和隱患排查水平，加大檢修、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查和監(jiān)督力度，杜絕各類事故的發(fā)生。

二是加強(qiáng)生產(chǎn)系統(tǒng)在線設(shè)備、裝置的巡檢工作，提高在線設(shè)備的檢修質(zhì)量，杜絕返工現(xiàn)象出現(xiàn)，保證在線設(shè)備安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期運(yùn)行。要求建安公司領(lǐng)導(dǎo)、專責(zé)技術(shù)員進(jìn)一步加強(qiáng)每天的巡檢工作，監(jiān)控在線設(shè)備的運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。同時(shí)要加強(qiáng)與生產(chǎn)車間的溝通和聯(lián)系，了解和掌握設(shè)備運(yùn)行的第一手資料，確保在最短的時(shí)間里消除在線設(shè)備、裝置的運(yùn)行缺陷。技術(shù)管理人員要緊盯檢修的每個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)每一項(xiàng)檢修任務(wù)都要責(zé)任到人，層層把關(guān)。要求檢修項(xiàng)目未完成，主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員不能離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)，保證檢修一次開(kāi)車成功，杜絕返工，避免備品備件和其他材料的非正常消耗，用在線設(shè)備長(zhǎng)周期、穩(wěn)定運(yùn)行來(lái)降低消耗、降低成本。

三是加大修舊利廢的力度。雖然一季度，建安公司修舊利廢總額已達(dá)35萬(wàn)余元，但修舊利廢的空間仍然很大。要求維修分公司進(jìn)一步提高對(duì)更換下來(lái)的組合閥、氣閥、柱塞、機(jī)械密封和各類閥門(mén)等的修復(fù)利用率，最大限度的提高修復(fù)質(zhì)量，減少新備件的領(lǐng)用，控制檢修費(fèi)用。安裝分公司在接到施工項(xiàng)目時(shí)，首先落實(shí)利舊材料，盡量做到有舊不領(lǐng)新。施工、檢修結(jié)束后及時(shí)回收工器具和剩余材料，包括焊條、螺栓、廢墊片、破布等，真正做到“工完料凈場(chǎng)地清”。同時(shí)見(jiàn)縫插針地對(duì)公司料場(chǎng)和供應(yīng)公司廢料庫(kù)房的廢舊材料進(jìn)行徹底整理，解體分檢一些廢舊鋼管、管件、型材、鋼板等，分類保管。修復(fù)、試壓、拆檢一批舊閥門(mén)，鑒定合格后交供應(yīng)公司庫(kù)房保管，對(duì)更換下來(lái)的管件、法蘭進(jìn)行修復(fù)再利用，對(duì)更換下來(lái)的保溫棉、鍍鋅鐵殼妥善保管，對(duì)報(bào)廢的活塞桿、軸、螺栓等仔細(xì)回收保管，用于備品配件的加工用料。對(duì)更換下來(lái)的換熱器、儲(chǔ)罐等非標(biāo)設(shè)備進(jìn)行探傷檢測(cè)、補(bǔ)焊修復(fù)、試壓合格后用于生產(chǎn)系統(tǒng)，對(duì)損壞的竹架板進(jìn)行拆檢修復(fù)，驗(yàn)收合格后用于檢修現(xiàn)場(chǎng)。通過(guò)修舊利廢這項(xiàng)工作，進(jìn)一步培養(yǎng)全體員工的節(jié)約意識(shí)，樹(shù)立節(jié)約從我做起，從節(jié)約一度電、一滴水、一根焊條、一塊紗布等點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，用實(shí)際行動(dòng)為集團(tuán)公司渡過(guò)難關(guān)做出自己的努力。

四是在保證生成系統(tǒng)在線裝置安全、穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，積極組織檢修力量投身到集團(tuán)公司技改項(xiàng)目的施工中，為公司節(jié)約技改投資做出貢獻(xiàn)。目前25萬(wàn)噸硝基復(fù)合肥項(xiàng)目的一期二步工程項(xiàng)目已開(kāi)工建設(shè)，首先要認(rèn)真做好員工的思想工作，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，全身心地投入到技改施工工作中去。其次要提前與技改辦聯(lián)系，了解各施工工序進(jìn)展情況，提前組織施工技術(shù)人員熟悉圖紙，準(zhǔn)備施工所需工器具。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所需吊車、客貨車、電弧焊機(jī)等設(shè)備提前進(jìn)行檢修、維護(hù)保養(yǎng)，確保不影響施工進(jìn)度。同時(shí)，在機(jī)動(dòng)部的領(lǐng)導(dǎo)下，盡我們最大的努力，積極參與新天公司生產(chǎn)裝置的檢修，保證集團(tuán)公司各生產(chǎn)裝置安全、穩(wěn)定運(yùn)行。

五是加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作，提高職工隊(duì)伍整體的技能水平。建安公司首先根據(jù)今年職工技能鑒定計(jì)劃，有針對(duì)性的組織起重工、車工技能培訓(xùn)，提高職工技能鑒定合格率。其次根據(jù)目前的檢修時(shí)機(jī)，要把職工培訓(xùn)放在檢修現(xiàn)場(chǎng)、放在工余時(shí)間，見(jiàn)縫插針的進(jìn)行。技術(shù)管理人員、高級(jí)技工都有責(zé)任對(duì)年輕員工進(jìn)行手把手的技能培訓(xùn)，不斷提高全員技能水平。

只要我們集團(tuán)公司全體員工，團(tuán)結(jié)一心，樹(shù)立必勝的信念，腳踏實(shí)地，扎實(shí)工作，集團(tuán)公司一定會(huì)戰(zhàn)勝目前的困難，迎來(lái)企業(yè)新一輪經(jīng)濟(jì)發(fā)展的曙光。