質(zhì)檢中心廣泛深入開展學(xué)習(xí)靖煤集團(tuán)“兩會(huì)”及劉化集團(tuán)公司十一屆四次職代會(huì)精神,致力于統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一意志行動(dòng)的宣傳教育和總動(dòng)員。面對嚴(yán)峻的企業(yè)外部市場形態(tài),質(zhì)檢中心將緊緊圍繞公司提出的各項(xiàng)戰(zhàn)略部署、中心工作、重點(diǎn)任務(wù)和目標(biāo),緊緊咬住安全生產(chǎn)這個(gè)核心，著力從以下幾方面主動(dòng)作為抓好落實(shí)取得實(shí)效。

1、加強(qiáng)組織保障。通過公司宣講組進(jìn)基層宣講,單位內(nèi)部例會(huì),支部生活會(huì),化工大輪班學(xué)習(xí)會(huì),交接班會(huì)等多種形式宣傳學(xué)習(xí)活動(dòng),使廣大黨員、群眾了解形勢目標(biāo)和任務(wù)。

2、加強(qiáng)監(jiān)督考核。特殊時(shí)期也是考察考核黨員隊(duì)伍、管理人員的最佳時(shí)刻。黨員、班組長以上管理人員的要講政治、守規(guī)矩、重品行，做到謹(jǐn)言、慎行,為群眾樹榜樣做表率。

3、按照區(qū)域管理、崗位職責(zé)劃分的原則,加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理始終不動(dòng)搖、不放松。特別是要進(jìn)一步強(qiáng)化8小時(shí)以外、節(jié)假日及夜間的檢查監(jiān)督和責(zé)任落實(shí)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決問題。不斷創(chuàng)新思路和舉措，不斷找差距、補(bǔ)短板。

4、充分利用班組勞動(dòng)競賽的平臺(tái),切實(shí)做好各類（各項(xiàng)）檢驗(yàn)分析的準(zhǔn)確率、準(zhǔn)確度、各類原材料物品的消耗控制等。并通過下一階段崗位技能鑒定,業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)進(jìn)一步提高全員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

5、進(jìn)一步營造全員參與節(jié)約、降耗的氛圍,挖掘潛力,完善措施。努力使每個(gè)人、每個(gè)崗位都能從點(diǎn)滴做起,高效合理的使用、維護(hù)好現(xiàn)有的儀器、設(shè)備、裝置、努力發(fā)揮潛在的功效；嚴(yán)格控制好各類用電儀器設(shè)備的開關(guān)和使用時(shí)間區(qū)段的調(diào)節(jié)；努力降低設(shè)備、儀器閥門等返修和更新費(fèi)用。

6、進(jìn)一步提高各類安全工作的實(shí)效性。各級(jí)管理人員要根據(jù)職責(zé)分工，分類指導(dǎo)各有側(cè)重的參與其中，有針對性的開展落實(shí)安全技能培訓(xùn)計(jì)劃。進(jìn)一步反思查找每個(gè)人思想意識(shí)和行為方式中那些現(xiàn)存的和潛在的不安全行為、不安全習(xí)慣、不安全方式；對各環(huán)節(jié)中的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)防控意思和能力不強(qiáng)等問題。

質(zhì)檢中心廣大員工堅(jiān)信，面對嚴(yán)峻的企業(yè)外部因素、市場環(huán)境，有集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有久經(jīng)歷練的廣大干部職工同舟共濟(jì)，頑強(qiáng)的努力，劉化一定能在危機(jī)中變壓力為動(dòng)力，將挑戰(zhàn)變機(jī)遇；一定能按既定的目標(biāo)邁出堅(jiān)實(shí)的步伐，迎來新的曙光。

                                    （質(zhì)檢中心  胡永利）