8月19日至21日，受甘肅省政府質(zhì)量獎評審辦公室委派，由省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局質(zhì)量處處長張玉虎、省質(zhì)量協(xié)會副秘書長黃寶林、省工信委副處長婁冬蘭、國家高級評審員陳寧、專業(yè)評審員羅紅梅、賈曄、李金平一行7人組成的專家組對集團公司申報省政府質(zhì)量獎進行了現(xiàn)場評審。臨夏州技術(shù)監(jiān)督局黨委書記、副局長陳文、質(zhì)量科科長蘇萍玲、永靖縣技術(shù)監(jiān)督局局長崇忠發(fā)作為觀察員一同參加了現(xiàn)場評審。集團公司董事長佟繼成和助理以上其他公司領(lǐng)導(dǎo)、各單位負責(zé)人參加了現(xiàn)場評審總結(jié)會，集團公司副總經(jīng)理張清全程陪同審核組專家進行現(xiàn)場評審。評審組專家嚴(yán)格按照《甘肅省政府質(zhì)量獎評審辦法》要求，對照卓越績效標(biāo)準(zhǔn)，通過公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)向評審組匯報材料、匯報現(xiàn)場提問、基層單位走訪調(diào)查、員工座談等評價方法，評審組全面了解和掌握了公司生產(chǎn)經(jīng)營管理績效，對公司生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的過程方法和結(jié)果進行了客觀公正的評價，找出公司具有的兩大優(yōu)勢和四大改進機會。兩大優(yōu)勢：一是基礎(chǔ)設(shè)施和生產(chǎn)過程管理優(yōu)勢；二是社會責(zé)任履行優(yōu)勢。四大改進機會也是公司目前在生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中存在的薄弱環(huán)節(jié)和面臨的挑戰(zhàn)：一是戰(zhàn)略管理方面要完善和提高戰(zhàn)略管理機制，建立科學(xué)的KPI系統(tǒng)，增強公司的可持續(xù)發(fā)展來應(yīng)對未來挑戰(zhàn)的能力；二是在顧客和市場的了解方面，要系統(tǒng)的細分市場，更好的識別和了解當(dāng)前和未來的顧客和市場需求、期望和偏好；三是供應(yīng)鏈過程管理方面要站在公司戰(zhàn)略的高度完善和強化供應(yīng)鏈管理，提升供應(yīng)鏈的管控能力；四是績效結(jié)果水平對比方面要加強與競爭對手和標(biāo)桿的績效對比工作，建立多渠道的數(shù)據(jù)收集機制，不斷提高和改進績效水平。

   甘肅省政府質(zhì)量獎不是單純的產(chǎn)品質(zhì)量獎，而是企業(yè)經(jīng)營管理績效的質(zhì)量獎，是甘肅省質(zhì)量領(lǐng)域的最高榮譽獎項，是對企業(yè)經(jīng)營管理活動追求卓越績效的褒獎。希望各單位以此次省政府質(zhì)量獎現(xiàn)場評審為契機，深入推行卓越績效模式，完善自我評價機制，提高自我評價和改進水平，不斷提升管理能力和水平，促進集團公司生產(chǎn)經(jīng)營管理活動整體績效的卓越發(fā)展，推動集團公司成功創(chuàng)建省政府質(zhì)量獎工作。