回顧過去的一年，億誠公司認真貫徹落實職代會精神，公司上下精誠團結，攻堅克難，緊緊圍繞一個目標、樹立一個理念、實施兩個“抓手”、培養(yǎng)三個意識、處理好四個關系、開展“五講”活動，完善各項管理制度，強化部門職責，分解指標，落實到人。通過全公司員工的共同努力，超額完成了全年生產任務和各項經濟指標。

在日常生產管理方面，認真落實精細化管理理念，嚴肅工藝指標管理，嚴控主要原材料的消耗指標，注重每項工作過程的實施與監(jiān)管，使各類催化劑產品的堆密度和消耗都有不同程度的下降，產量的提高和產品質量的確保為參與市場競爭創(chuàng)造了良好的條件。

在經營銷售方面，以市場為導向適時調整經營策略和激勵機制，以重合同、守信譽、講誠信和良好的售后服務贏得客戶。由于受資金緊張的限制，我們所有產品是以銷定產，我們的銷售和技術服務人員一年中有兩百多天都在外面忙碌著，正是由于他們的辛勤奔波才換來生產上的“滿負荷長周期”。去年九月,我們的高變、低變、甲烷化三種催化劑產品成功入圍中石油物資供應一級供應資質，這使我們的產品進入中石油大化企業(yè)有了入場券，同時也為參與競爭其他大化企業(yè)有了一定的影響力，在化肥催化劑市場競爭日趨激烈的情況下邁出了關鍵性的一步。與此同時，去年十二月甘肅省質量協(xié)會授予億誠公司催化劑銷售服務班“甘肅省用戶滿意服務明星班組”稱號。