7月31日下午2時，集團(tuán)公司2014年上半年經(jīng)濟(jì)運行工作會議在迎賓樓五樓會議室召開。會議分析總結(jié)了公司上半年經(jīng)濟(jì)運行情況，對下半年工作作出安排部署。佟繼成、郭文斌、常寶勤、周程、趙建安、張清、王光軍、楊治國、韓振江等公司助理以上領(lǐng)導(dǎo)及各單位、各部門負(fù)責(zé)人150余人參加會議，會議由總經(jīng)理郭文斌同志主持。

合成氨車間、供水車間、億誠公司三個單位及節(jié)能降耗工作組、市場開拓增效工作組、降低管理成本綜合協(xié)調(diào)工作組和形勢教育宣貫工作組在會上分別結(jié)合各自實際從優(yōu)化工藝、安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、管控費用等方面對上半年工作任務(wù)完成情況進(jìn)行了匯報，對下半年工作開展情況制訂了目標(biāo)和措施。

總經(jīng)理助理張正堂代表集團(tuán)公司對上半年產(chǎn)量產(chǎn)值、主要消耗、人力資源、設(shè)備管理、安全環(huán)保等計劃執(zhí)行和落實情況進(jìn)行了通報。他指出：上半年，集團(tuán)公司主要產(chǎn)品產(chǎn)量和消耗指標(biāo)完成較好，取得了不錯的成績。設(shè)備管理運行基本平穩(wěn)，質(zhì)量目標(biāo)完成較好；人力資源管理順暢有序；各項費用得到有效控制，非生產(chǎn)性支出大幅下降；節(jié)能減排成效顯著。主要原料價格呈上漲趨勢，尿素市場持續(xù)處于低迷狀態(tài)。各類產(chǎn)品銷售價格均在低位運行，集團(tuán)公司經(jīng)營仍面臨前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。下半年經(jīng)濟(jì)運行工作重點將進(jìn)一步圍繞強(qiáng)化安全管理，狠抓成本控制管理，強(qiáng)化營銷管理，加強(qiáng)政策研究和外部協(xié)調(diào)，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐進(jìn)行。

黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席常寶勤同志對集團(tuán)公司成本管理督查工作情況進(jìn)行了通報。成本管理督查領(lǐng)導(dǎo)小組以成本管控、降本增效是否制定實施方案和措施，建立了哪些制度和規(guī)定以及落實情況為基本督查內(nèi)容，針對生產(chǎn)部、黨群部、供銷公司、綜合部、資產(chǎn)部、機(jī)動部重點單位、重點事項，于7月7號至10號，分別采取參加公司工藝?yán)龝?、聽匯報、查資料、實地查看等方式對各部門工作落實情況及取得的成效進(jìn)行了督查，督察組對各工作組、各部門及各車間在上半年取得的成績給予了充分肯定，對各單位存在的問題，也提出意見和建議。希望各單位積極落實整改，細(xì)化方案，明確目標(biāo)責(zé)任，確保公司降本增效工作有序推進(jìn)。

總經(jīng)理郭文斌同志強(qiáng)調(diào)：今年上半年經(jīng)濟(jì)工作，由于市場影響，集團(tuán)公司沒有完成既定的目標(biāo)和任務(wù)，但是較好地完成了內(nèi)控指標(biāo)，生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)出生產(chǎn)系統(tǒng)安全平穩(wěn)運行，各項消耗指標(biāo)和費用大幅下降，產(chǎn)品實現(xiàn)全部銷售及貨款100%回籠，保證了職工收入及職工隊伍穩(wěn)定等四個顯著特點。針對下半年尿素市場依然嚴(yán)峻的形勢下，他提出六點要求希望各單位認(rèn)真貫徹落實，全力以赴完成既定任務(wù)和總體目標(biāo)。一是要進(jìn)一步提升對經(jīng)濟(jì)運行工作重要性的認(rèn)識。二是要保證生產(chǎn)檢修安全穩(wěn)定進(jìn)行。三是要統(tǒng)籌安排，合理組織，保證生產(chǎn)系統(tǒng)配套合理，模式最優(yōu)。四是要嚴(yán)格控制各項費用支出。五是要全力以赴做好下半年的產(chǎn)品銷售工作。六是要全力推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，做好白銀項目建設(shè)工作。

董事長、黨委書記佟繼成同志在會上作了重要講話，對集團(tuán)公司今年以來應(yīng)對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢所采取的措施和取得的成績給予了充分肯定。認(rèn)為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營在遇到了前所未有的困難下，二季度初公司及時召開了一季度經(jīng)濟(jì)工作會議，對二季度經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行認(rèn)真安排和部署，并成立了一系列工作組，各小組及各單位嚴(yán)格落實，認(rèn)真部署、取得了階段性成效。并強(qiáng)調(diào)下半年必須抓好“兩個目標(biāo)”和五個重點工作”來確保集團(tuán)公司下半年各項任務(wù)目標(biāo)的順利完成。兩個目標(biāo)是全力控制虧損和確保安全生產(chǎn)。五項重點工作為一是全力以赴抓好以“安全生產(chǎn)消耗控制”為重點的生產(chǎn)組織管理工作。二是全力以赴抓好以市場運營精品管理為目標(biāo)的營銷工作。三是要全力以赴抓好以流動資金管控為核心的資本運營工作。四是要抓好內(nèi)控管理，要嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格工作程序。五是全力以赴抓好白銀項目建設(shè)。                                 （黨群工作部）