自2013年12月31日公司與靖煤集團總部簽訂安全責任書以來，為加強管理，落實安全管理制度，提高執(zhí)行力，公司近期打出一系列“組合拳”，對安全、生產(chǎn)等方面的工作進行了嚴格檢查與要求。

首先，集團公司在1月3日召開了安委會，董事長與總經(jīng)理在安委會上對2014年安全工作提出了嚴格的要求。董事長佟繼成提出了緊盯目標，始終繃緊安全這根弦；對照指標，完善公司的安全管理制度；黨政同責，形成人人重視安全的良好氛圍；強化執(zhí)行，切實落實責任制；細化目標，層層簽訂安全目標責任書五項工作要求?？偨?jīng)理郭文斌提出了要認清形勢，調(diào)整管理思路；加強制度建設(shè)，完善安全生產(chǎn)標準化體系；認真執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，落實問責制度；加強學習，提高安全管理水平五項安全措施。要求從領(lǐng)導(dǎo)到各個專業(yè)管理部門，要敢執(zhí)法、嚴執(zhí)法、會執(zhí)法，要講規(guī)矩、按制度、重責任、嚴管理，要敢于查處問題，查出的問題要按照責任制敢于處理，同時要會執(zhí)法，要科學執(zhí)法、公正執(zhí)法。在今后安全管理工作中，通過加大執(zhí)行力度，保障安全制度順暢落實，使安全工作取得真正實效。

其次，生產(chǎn)部、機動部、安環(huán)部等管理部門為落實安全生產(chǎn)責任制，組織了詳細地對口專業(yè)大檢查。生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場實際狀況，元月份已組織部內(nèi)工程技術(shù)人員對合成氨廠區(qū)和動力廠，從崗位運行操作記錄填寫情況、生產(chǎn)裝置的運行備車情況、崗位操作人員巡檢掛牌情況、防凍保溫排放控制情況等方面進行了三次規(guī)模較大的崗位責任制檢查，對查出的問題及時糾正，明確各級管理人員責任，督促、提醒化工崗位操作人員按其崗位責任制要求開展工作，充分調(diào)動各級人員的工作積極性，促進現(xiàn)場管理水平提高，取得了預(yù)期效果。機動部針對各生產(chǎn)單位的設(shè)備、電器儀表等進行了詳細崗檢，共查出100余項設(shè)備方面的隱患。對查出的隱患以整改通知單的形式下發(fā)相關(guān)單位，目前在限期整改中。其中，建安公司負責的項目要求于2月28日前完成，其余項目均要求于元月30日前完成。安環(huán)部由安全督查組牽頭，組織生產(chǎn)部、機動部、企管部等部門負責人及相關(guān)部門的專業(yè)人員組成聯(lián)合檢查小組，對集團公司合成氨生產(chǎn)廠區(qū)、動力廠、億誠公司、社區(qū)中心等單位，以工藝控制條件、生產(chǎn)設(shè)備、電氣、儀表、儲運、消防，公用工程等系統(tǒng)的關(guān)鍵裝置及重點部位的安全設(shè)施、重大危險源、防火防爆、危險化學品、防護用品、票證管理、警示標志、構(gòu)建筑物為主要內(nèi)容進行一次全面檢查。對查出的36項安全隱患由安環(huán)部統(tǒng)一下發(fā)整改通知單，限期整改。對整改后情況書面反饋安環(huán)部，安環(huán)部將根據(jù)反饋情況進行統(tǒng)一驗收。空分車間、儀表車間等單位也根據(jù)公司安委會要求，對生產(chǎn)部、機動部、安環(huán)部等部門的大檢查中查出的問題進行集中整治，力保生產(chǎn)線安全穩(wěn)定運行。

同時，為加強勞動紀律的執(zhí)行力度，在公司領(lǐng)導(dǎo)張清、周元鴻的帶領(lǐng)下，企管部、綜合部、黨群部的相關(guān)人員聯(lián)合對夜間勞動紀律進行大檢查，查出供水車間水廠睡崗等違紀現(xiàn)象，檢查組在調(diào)度會上通報檢查情況，同時公司為嚴肅勞動紀律，對相關(guān)責任人進行了嚴格考核，并對供水車間主管水廠工作的高級主管做了免職處理。

集團公司要求：安全工作的重點在制度，核心在強化執(zhí)行力，2014年是集團的“安全攻堅年”，攻堅的核心在執(zhí)行力，要切實通過細化指標，強化執(zhí)行力使各項制度落到實處，抓出實效，對發(fā)生事故的單位要嚴肅問責，做到在制度面前人人平等，要以剛性執(zhí)行力確保制度的落實。