根據(jù)靖煤集團《關(guān)于開展安全整頓治亂活動的通知》要求，為了深刻吸取靖煤集團煤電公司“4.28”事故教訓(xùn)，積極排查治理安全隱患，徹底扭轉(zhuǎn)公司無計劃停車較多的被動局面，劉化公司高度重視，認(rèn)真安排，緊密結(jié)合化工生產(chǎn)的特點和實際情況，自5月1日開始，開展了為期兩個月的安全整頓治亂活動。經(jīng)過各部門的精心努力，安全整頓治亂活動取得了一定實效。

一、注重責(zé)任，強化落實

為使活動扎實開展，劉化公司在活動開展初期成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，編制“安全整頓治亂”活動方案，明確目標(biāo)，細(xì)化任務(wù)，量化考核，并召開了安全整頓治亂活動啟動大會。會上對活動內(nèi)容作了明確要求：一是按照工藝、設(shè)備、安全、消防、電氣、儀表等專業(yè)進行安全隱患排查，對查出的問題按照整改 “五定”原則要求，實行閉環(huán)銷號管理；二是對沒有按期整改或整改不力的問題隱患必須一盯到底，并追究責(zé)任單位和相關(guān)人員的責(zé)任。三是加強安全教育培訓(xùn)，嚴(yán)格遵守“三個紀(jì)律”，加強巡迴檢查，精心操作，加大各崗位安全和實際操作培訓(xùn)力度，從而提高從業(yè)人員安全意識，確保安全生產(chǎn)。四是嚴(yán)格管控重大危險源。加強重大危險源的檢查和巡檢，定期對重大危險源的安全設(shè)施和安全監(jiān)控系統(tǒng)進行檢驗檢測，及時消除安全隱患，確保重大危險源安全穩(wěn)定運行。五是強化關(guān)鍵裝置重點部位管控。建立關(guān)鍵裝置、重點部位安全巡檢、檢查制度并進行巡查登記，及時解決存在的問題。六是加強生產(chǎn)作業(yè)過程安全管理。進一步強化“無計劃停車就是事故”的理念，嚴(yán)肅追究無計劃停車責(zé)任。同時抓好“八大特殊作業(yè)”過程中的風(fēng)險識別、評估管理，嚴(yán)格方案編制、審批，嚴(yán)肅票證管理，強化監(jiān)督檢查，確保檢修等特殊作業(yè)安全有序進行。七是加強機電設(shè)備管理。落實設(shè)備包機制和定期檢測檢驗制度，確保設(shè)備完好可靠，各類聯(lián)鎖完善可靠，安全設(shè)施齊全有效。八是抓好應(yīng)急預(yù)案管理和應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置能力。全面修訂完善生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，活動期間，每個生產(chǎn)車間至少組織一次專項事故應(yīng)急演練，使職工熟悉應(yīng)急響應(yīng)及應(yīng)急處置程序，確?？焖儆行幹酶黝愅话l(fā)事件。九是強化環(huán)保管理。進一步加強環(huán)保設(shè)施運行管理，保證在線監(jiān)測設(shè)備正常穩(wěn)定運行，確保污染物達(dá)標(biāo)排放。十嚴(yán)肅活動責(zé)任問責(zé)。對活動內(nèi)容不認(rèn)真落實、敷衍了事，走過場的行為按績效考核方案嚴(yán)肅處理，并追究單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；發(fā)生各類事故的，按照公司《安全環(huán)保目標(biāo)管理責(zé)任書》考核細(xì)則加倍考核。在活動開展期間由八位公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊，分別對14個生產(chǎn)單位進行督導(dǎo)。

二、貼近實際，突出整改

通過活動的開展，查找出了一批安全隱患，并進行了行之有效的整改處理。首先通過安全教育，進一步提高了職工的安全意識，各生產(chǎn)單位充分利用各種會議，學(xué)習(xí)上級文件精神以及同行業(yè)事故案例，把事故管理的“四個對待”(把別人的事故當(dāng)成自己的事故來對待、把過去的事故當(dāng)成今天的事故來對待、把小事故當(dāng)成大事故來對待、把隱患當(dāng)成事故來對待)落到實處。其次對排查出事故隱患不留死角并積極整改，整改活動不敷衍了事。對一時不能整改的隱患，制定出詳細(xì)可行和有效的管控措施，防止事故發(fā)生。三是整章建制，修訂完善安全管理相關(guān)制度，公司安全環(huán)保監(jiān)察部5月底完成了生產(chǎn)安全應(yīng)急救援預(yù)案的修訂完善、評估、備案工作，同時啟動安全操作規(guī)程修訂完善工作，計劃在年第完成。四是嚴(yán)格管控重大危險源和關(guān)鍵裝置、重點部位的管理，堅持“防之于未有、治之于未亂，防患于未然”的理念，加大主管部門和生產(chǎn)車間對重大危險源的檢查和巡檢力度，及時消除安全隱患，同時做好檢查巡檢記錄，確保重大危險源、關(guān)鍵裝置、重點部位的安全穩(wěn)定運行。在活動期間，在安全環(huán)保監(jiān)察部的牽頭下，各生產(chǎn)單位組織事故演練11次。五是進一步加強生產(chǎn)、作業(yè)過程安全管理，嚴(yán)格“八大特殊作業(yè)”票證辦理，實行節(jié)日期間“特殊作業(yè)”升級管理，確保檢修等特殊作業(yè)安全有序進行。六是針對劉化公司 “5·12”2#半貧液泵高壓電纜中間接頭爆裂導(dǎo)致部分裝置停車事故，進一步加強了機電設(shè)備管理，加大機電運行設(shè)備的日常檢查維護與保養(yǎng)力度。同時高度吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，對6KV電纜有中間接頭的設(shè)備、三變電纜溝內(nèi)設(shè)備、總變高壓柜前電纜溝內(nèi)中間接頭等進行了一次全面徹底排查和治理，確保機電設(shè)備完好可靠。七是通過活動進一步強化“無計劃停車就是事故”的理念，嚴(yán)肅追究無計劃停車責(zé)任，切實提高安全管理水平，保證了公司安全環(huán)保生產(chǎn)等各項工作安全可控。

自活動開展以來，公司非計劃停車較多的現(xiàn)象得到了有效遏制。在今后的工作中劉化公司將繼續(xù)深入開展精細(xì)化管理，凝心聚力，提高員工責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識和主人翁意識，提高責(zé)任心和工作質(zhì)量，加強日常安全檢查和隱患排查與治理，優(yōu)化工藝，加強一線職工安全培訓(xùn)教育，著力解決困擾安全、低耗的突出問題，穩(wěn)定生產(chǎn)模式，努力實現(xiàn)生產(chǎn)安全穩(wěn)定長周期的運行。

                            （劉化公司  杜永祥）