2019年1月14日，公司在迎賓樓五樓會議室組織召開2019年安全暨安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作會，會議總結(jié)了2018年安全環(huán)保工作成績，領(lǐng)學(xué)了靖煤2019年1號、2號文件及公司2019年1號、2號文件，表彰獎勵了2018年度安全生產(chǎn)先進單位和先進個人、安全標(biāo)準(zhǔn)化先進個人，對2018年安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書考核情況進行了通報并簽訂了2019年安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書，重點對2019年安全環(huán)保工作進行了安排部署。

公司副總經(jīng)理楊治國對2018年的安全環(huán)保管理工作進行全面總結(jié)的基礎(chǔ)上，對2019年安全環(huán)保重點工作進行了安排部署。他指出，2018年，公司在經(jīng)歷了冬季天然氣“壓非保民”、夏季天然氣管道檢測維護、“夏氣冬儲”限氣供應(yīng)的困難，在靖煤集團的大力支持下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子強有力的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體職工不懈的努力下，加強安全培訓(xùn)，強化安全管理，開展安全活動，治理安全隱患，落實安全措施，實現(xiàn)了全年無因工死亡、重傷事故；無重大火災(zāi)、爆炸、中毒、窒息事故；無重大環(huán)境污染事故的安全環(huán)保管理目標(biāo)，公司榮獲靖煤集團2018年度安全生產(chǎn)工作先進和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作先進單位稱號。同時，他從進一步壓實安全環(huán)保生產(chǎn)主體責(zé)任、加大安全管理考核力度、加強安全管理制度的修訂完善執(zhí)行和落實、加強員工安全教育培訓(xùn)、積極開展各類安全活動、加強特殊作業(yè)和重大危險源管理、開展“三無”班組創(chuàng)建活動、加強應(yīng)急預(yù)案管理和演練、認(rèn)真開展好新天公司環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和環(huán)境信用評價工作、做好計劃檢修安全管理、全力推動白銀園區(qū)煤化工項目前期準(zhǔn)備工作、做好冬季設(shè)備防凍保溫和家屬區(qū)供暖等十二個方面對2019年的安全環(huán)保管理工作作出了具體安排部署。

公司黨委書記、董事長劉峰在會上講話，全面總結(jié)回顧2018年公司安全環(huán)保工作取得的成績和存在的不足的同時，對公司2019年安全環(huán)保管理工作及企業(yè)發(fā)展進行了強調(diào)要求，一是客觀總結(jié)，查找不足，全面提升安全環(huán)保管理水平。2018年公司緊緊圍繞“零死亡、零重傷、零無計劃停車、零環(huán)境污染事故”目標(biāo)，嚴(yán)格落實“主體責(zé)任落實年”各項要求，以安全生產(chǎn)責(zé)任制為基本保證，認(rèn)真落實各項安全環(huán)保措施，突出“人、物、環(huán)境、制度”四個重點，深入開展“每月一項安全專項整治”和“后四個月安全生產(chǎn)包保工作”，在公司全體職工兢兢業(yè)業(yè)，辛勤努力下，安全環(huán)保工作總體受控，生產(chǎn)經(jīng)營形式有所好轉(zhuǎn)，公司管理水平有所提高。雖然公司安全生產(chǎn)形勢總體上保持穩(wěn)定，但仍然存在很多問題和不足，可以說是“穩(wěn)中有憂，穩(wěn)中有險”，主要表現(xiàn)在安全基礎(chǔ)依然薄弱、事前風(fēng)險預(yù)判與管控不嚴(yán)不細(xì)、安全監(jiān)管出現(xiàn)死角、對外來施工質(zhì)量與工期把控不嚴(yán)、新項目的推進速度緩慢、精細(xì)化管理成效不明顯等方面，這些問題，既是當(dāng)前安全工作難點，更是今后安全工作改進的重點。二是提高站位，主動作為，提升安全環(huán)保管理基礎(chǔ)建設(shè)。公司上下要牢固樹立“發(fā)展決不能以犧牲安全為代價的紅線意識”，始終保持清醒的頭腦，切實增強底線思維，講政治、明大勢、顧大局，始終堅持“生命無價、安全至上”的理念，始終堅持安全生產(chǎn)“零工亡”“零重傷”，環(huán)境保護“零污染”目標(biāo)不偏移，始終堅持最嚴(yán)格的安全管理制度，把安全責(zé)任落實到崗位。在安全基礎(chǔ)管理方面，要做到提質(zhì)降本增效抓管理、系統(tǒng)優(yōu)化抓指標(biāo)、風(fēng)險隱患抓防控、檢修質(zhì)量抓過程。三是提振信心，開拓進取，努力實現(xiàn)公司的跨越發(fā)展。公司2018年減虧效果比較明顯，但仍處于負(fù)重爬坡期。在看到困難的同時我們更要堅定信心，劉化公司50多年風(fēng)風(fēng)雨雨發(fā)展過程沉淀的企業(yè)文化精華和擁有一支優(yōu)良的職工隊伍，這是企業(yè)發(fā)展的基石。同時有靖煤集團強有力的堅強后盾，特別是在資金籌措、燃煤供應(yīng)、項目建設(shè)等方面給予了最大力度的支持，這些都為我們轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了堅強的保障。

公司黨委副書記、總經(jīng)理周程主持會議并就如何落實好本次會議精神提出三點要求，一是提高站位，認(rèn)真落實安全責(zé)任，要堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，樹立“生命之上，安全為天”理念，增強底線思維，認(rèn)真貫徹黨中央、國務(wù)院、省委、省政府安全生產(chǎn)決策部署，認(rèn)真落實靖煤集團制定的目標(biāo)任務(wù)，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”原則，靠實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，做到守土有責(zé)，守土負(fù)責(zé)，守土盡責(zé)。二是直面困難，強化措施落實。越在困難時期我們更要高度重視安全生產(chǎn)，不能有絲毫的閃失，要牢固樹立“抓不好安全會更困難的思想”。在認(rèn)真抓好安全、環(huán)保、生產(chǎn)、經(jīng)營各項任務(wù)的同時，應(yīng)重點做好節(jié)能降耗、產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品升級、加強貿(mào)易合作等工作。在落實制度和措施上進行補短板，在抓落實上要較真碰硬。三是夯實基礎(chǔ)，促進安全環(huán)保工作再上新臺階。必須牢固樹立“發(fā)展決不能以犧牲安全、環(huán)保為代價的紅線意識”，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，堅持安全生產(chǎn)“零工亡”、“零重傷”、“零污染”的目標(biāo)，切實把安全生產(chǎn)管理工作放在心上，抓在手上，落實在行動上。通過加強國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的識別和獲取、加強生產(chǎn)裝置安全開停車、加強現(xiàn)場安全檢查和隱患排查治理、加強安全風(fēng)險辨識管控、加強“兩重點，一重大”監(jiān)管、加強應(yīng)急處置管理等措施，努力形成保安全、抓環(huán)保、促生產(chǎn)、創(chuàng)效益、推項目建設(shè)的強大合力，把安全環(huán)保各項工作做實做好。

劉化公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、駐劉化安監(jiān)站、各單位（部門）黨政負(fù)責(zé)人、管理人員、受表彰先進共130多人參加了會議。