各位代表、同志們：

    值此隆重慶祝黨的十八大勝利召開之際，中共劉化集團(tuán)公司第七次代表大會(huì)隆重開幕了！

    這次大會(huì)的主要任務(wù)是：深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，積極面對(duì)經(jīng)營發(fā)展壓力，統(tǒng)一思想，凝聚強(qiáng)大力量，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)各級(jí)黨組織、全體黨員和廣大干部職工，為迎接公司下一輪轉(zhuǎn)型發(fā)展而努力奮斗。

第一部分  回顧與總結(jié)

    一、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模快速擴(kuò)張

    2005年第六次黨代會(huì)召開的當(dāng)年，公司的生產(chǎn)規(guī)模為年產(chǎn)合成氨  25萬噸，尿素40萬噸，工業(yè)總產(chǎn)值55862萬元，銷售收入62049萬元；現(xiàn)在，我們的生產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到“407010”的生產(chǎn)規(guī)模，合成氨年平均增長8.15%，尿素生產(chǎn)能力年平均增長9.78%，工業(yè)總產(chǎn)值的增長速度為平均11.87%，銷售收入的增長速度為9.98%，經(jīng)過技改發(fā)展，規(guī)模效益初步顯現(xiàn)。集團(tuán)公司總資產(chǎn)由2005年4.7億元，增長到2012年6月17.7億元，增長了253.19％。凈資產(chǎn)由2005年16731萬元，增長到10億元，增長了488.24％。固定資產(chǎn)由2005年2.7億元，增長到10.9億元，增長了303.7%，全員人均勞動(dòng)生產(chǎn)率從2005年3.8萬元，增長到7.5萬元，2006年元月至2012年6月累計(jì)實(shí)現(xiàn)利稅總額47175萬元，其中利潤41491萬元。集團(tuán)公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)正在逐步改善，生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定性、安全性逐步提高，集團(tuán)公司的綜合實(shí)力、競爭能力不斷增強(qiáng)，極大地拓寬了企業(yè)生存發(fā)展的空間。

    二、裝備和管理水平顯著提升

    2006年8月我們與四川美豐結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，利用出讓45％股份所獲得的2.5億資金，激活了存量資產(chǎn)，拉動(dòng)了12.7億的投資（包括白銀項(xiàng)目投資），相繼建成甲醇系統(tǒng)、年產(chǎn)20萬噸合成氨轉(zhuǎn)凈化系統(tǒng)、年產(chǎn)30萬噸尿素生產(chǎn)線和18000空分裝置，并對(duì)動(dòng)力廠鍋爐、除塵系統(tǒng)、總變、高壓合成系統(tǒng)等進(jìn)行了改造，公用工程不斷完善，合成氨廠區(qū)的工業(yè)廢水初步實(shí)現(xiàn)了循環(huán)利用。經(jīng)過持續(xù)努力，生產(chǎn)裝備水平顯著提高，單元裝置水平已經(jīng)達(dá)到氮肥行業(yè)中等以上水平，新建的轉(zhuǎn)凈化系統(tǒng)、30尿素和18000空分達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平，生產(chǎn)裝備的安全穩(wěn)定性顯著提高。白銀工業(yè)園區(qū)建設(shè)自去年7月28日破土動(dòng)工以來，我們舉全公司之力，攻堅(jiān)克難，項(xiàng)目建設(shè)基本在控制范圍之內(nèi)，已完成項(xiàng)目投資3.4億元。六年來，我們?nèi)嫱瓿闪耸∥≌逻_(dá)的節(jié)能降耗任務(wù)，氨綜合能耗從2005年的1500千克標(biāo)煤/噸降到目前的1243千克標(biāo)煤/噸，平均每年降低2.5%。依托新項(xiàng)目、新裝備和技術(shù)水平大大提高，公司的綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力顯著增強(qiáng)，人均產(chǎn)值從2005年的19萬元提高到2011年的49萬元。

    三、職工生活明顯改善

    公司黨委把企業(yè)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)廣大職工的根本利益作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，提出了“所有的努力都是為了過好日子”的理念并得到全體職工的普遍認(rèn)同。2005年底發(fā)放職工工資總額（包括子公司、分公司）4340萬元，2011年年底的職工工資總額9506萬元，職工收入平均增長4012元，增長幅度11.5%。職工人均年收入由2005年的19829元，提高到2011年的54011元，增長了31182元，人均收入年均增長率為20％。六年來涉及民生項(xiàng)目的投資達(dá)到2560萬元。2006年元月至2011年10月累計(jì)發(fā)放困難補(bǔ)助16.88萬元，發(fā)放金秋助學(xué)金9.7萬元，發(fā)放救助資金58萬元。公司黨委出臺(tái)了《為職工辦實(shí)事辦好事的意見》，在職工及直系親屬婚喪嫁娶等重大事項(xiàng)時(shí)，集團(tuán)公司及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，平均每年為職工提供服務(wù)417人次。集團(tuán)公司不斷完善職工社會(huì)保障體系，努力提高職工社會(huì)保障水平。繼續(xù)實(shí)施企業(yè)年金制度，自2004年以來共提取企業(yè)年金3119萬元（企業(yè)繳納部分），職工平均15275元。除職工基本保險(xiǎn)外，還為職工辦理了大病保險(xiǎn)，職工可享受的最高醫(yī)療保險(xiǎn)水平（基本保險(xiǎn)+補(bǔ)充保險(xiǎn)）最高水平近18萬元，職工目前的社會(huì)保障程度已經(jīng)達(dá)到甘肅省企業(yè)的較高水平。

    四、黨建和思想政治工作富有活力

    公司黨委高度重視組織建設(shè)、思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，不斷深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)和學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建活動(dòng)，公司黨委的政治核心作用不斷增強(qiáng)，黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用得到充分發(fā)揮，黨員隊(duì)伍的先鋒模范作用日益明顯。公司黨建和思想政治工作納入集團(tuán)公司ISO9001管理體系，建立了黨建工作標(biāo)準(zhǔn)和體系文件，黨組織的各項(xiàng)工作緊貼企業(yè)實(shí)際，圍繞中心工作開展活動(dòng)，黨建和思想政治工作富有活力。

    五、特色企業(yè)文化初步形成

    圍繞實(shí)施公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，公司黨委系統(tǒng)提煉和總結(jié)40多年來積淀的豐富的文化內(nèi)涵，形成了公司愿景、使命和價(jià)值理念系統(tǒng)和“忠誠、執(zhí)著、合作、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，以“所有的努力都是為了過好日子”為代表的企業(yè)文化理念得到了廣大員工的普遍認(rèn)同，逐步形成了具有化工行業(yè)特點(diǎn)和劉化特色的企業(yè)文化體系。

    經(jīng)過六年的努力，我們?nèi)嫱瓿闪说诹吸h代會(huì)確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，公司先后獲得了“甘肅省先進(jìn)基層黨組織”、“全國石油石化系統(tǒng)企業(yè)文化先進(jìn)單位”、“甘肅省民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步先進(jìn)企業(yè)”、“甘肅省信得過企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。在企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的坎坷歷程中，無論外部環(huán)境如何變化，無論面臨的挑戰(zhàn)多么嚴(yán)峻，廣大干部職工始終勇往直前，奮力拼搏，共同譜寫了劉化發(fā)展史上最為精彩的篇章。

第二部分  基本工作經(jīng)驗(yàn)

    一是必須始終保持自強(qiáng)不息、永不放棄的精神。我們抓住企業(yè)重組的時(shí)機(jī)，完成了股份制改造，建成了三大國內(nèi)先進(jìn)項(xiàng)目。在面對(duì)國際金融危機(jī)和原料漲價(jià)危機(jī)等嚴(yán)峻考驗(yàn)時(shí)，我們奮起迎戰(zhàn)、積極應(yīng)對(duì)，化危為機(jī)。面對(duì)日趨激烈的市場競爭，我們鼓舞士氣，自我加壓、主動(dòng)對(duì)標(biāo)，品牌影響力不斷提升，贏得了市場的認(rèn)可。實(shí)踐證明，只要我們志存高遠(yuǎn)、頑強(qiáng)拼搏，就一定能實(shí)現(xiàn)新的跨越。

    二是必須始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，把加快發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)。我們把科學(xué)發(fā)展觀與劉化實(shí)際緊密結(jié)合，大膽探索、銳意創(chuàng)新，成功闖出了一條具有劉化特色的科學(xué)發(fā)展之路。生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理良性互動(dòng)，特色化績效考核、差別化產(chǎn)品，集約化利用資源的機(jī)制，和諧團(tuán)結(jié)的環(huán)境等，構(gòu)成了劉化特色的發(fā)展和管理模式，公司生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)部管理、企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)充分彰顯，轉(zhuǎn)型發(fā)展的思路清晰。實(shí)踐證明，發(fā)展才是硬道理，企業(yè)有了雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，才能代表職工群眾的根本利益。

    三是必須始終堅(jiān)持正確的導(dǎo)向，依靠團(tuán)隊(duì)的力量。公司黨委始終站在全局和戰(zhàn)略的高度，堅(jiān)持正確鮮明的導(dǎo)向，將“忠誠、執(zhí)著、合作、創(chuàng)新”的精神用行動(dòng)書寫在劉化團(tuán)隊(duì)的旗幟上，把科學(xué)發(fā)展觀貫穿于各項(xiàng)具體工作之中，明晰了企業(yè)發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)。

    四是必須始終堅(jiān)定“所有的努力都是為了過好日子”的追求。我們始終倡導(dǎo)“發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工”的理念，用我個(gè)性化的語言描述，就是“所有的努力都是為了過好日子”，這一觀點(diǎn)已經(jīng)得到廣大職工的普遍認(rèn)同。滿懷對(duì)職工群眾負(fù)責(zé)的態(tài)度，把為職工群眾謀利益、讓員工過上好日子作為工作的追求目標(biāo)，努力促進(jìn)職工物質(zhì)和精神的時(shí)代發(fā)展需求，盡心盡力構(gòu)建和諧企業(yè)，讓職工群眾收入更多、生活更好、滿意度更高，共享企業(yè)改革發(fā)展成果。

第三部分  今后工作目標(biāo)與任務(wù)

    公司黨委工作的主要目標(biāo)任務(wù)是：圍繞一個(gè)中心，抓好兩大主題，實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)，突出四個(gè)重點(diǎn)，履行五項(xiàng)職能。

    一個(gè)中心即以生產(chǎn)經(jīng)營為中心；兩大主題即堅(jiān)守與發(fā)展；三個(gè)目標(biāo)是：建設(shè)專家型的黨委班子、學(xué)習(xí)型黨支部、知識(shí)型黨員隊(duì)伍；四個(gè)重點(diǎn)即：建設(shè)好班子、培育好隊(duì)伍、創(chuàng)建好機(jī)制、營造好氛圍；五項(xiàng)職能是：監(jiān)督黨的路線方針的執(zhí)行，保證國有資產(chǎn)保值增值，參與企業(yè)重大問題決策，領(lǐng)導(dǎo)黨建思想政治工作，指導(dǎo)群團(tuán)組織建設(shè)?？偨Y(jié)起來就是“監(jiān)督、保證、參與、領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)”五項(xiàng)職能。

    一、堅(jiān)持機(jī)制創(chuàng)新，發(fā)揮政治核心作用

    加強(qiáng)黨對(duì)企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮公司黨組織的政治核心作用，是一個(gè)重大原則，任何時(shí)候都不能動(dòng)搖。公司黨委要認(rèn)真探索在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下發(fā)揮政治核心作用的實(shí)現(xiàn)形式，正確處理“五大關(guān)系”。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，不斷完善黨組織參與企業(yè)重大問題決策的內(nèi)容、工作機(jī)制、議事規(guī)則和程序，暢通黨組織參與企業(yè)重大問題決策的渠道，確保黨組織參與公司根本性、方向性、長遠(yuǎn)性和全局性的重大問題的決策。黨委將致力于做好兩個(gè)層面的工作，一是在決策層面上，提出黨委的意見和建議，通過制定黨組織議事規(guī)則、黨政聯(lián)席會(huì)議制度、決策前黨政主要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商溝通制度等，體現(xiàn)黨組織意圖；二是在執(zhí)行層面上，黨委通過對(duì)重大決策執(zhí)行情況進(jìn)行督察，加強(qiáng)培訓(xùn)，進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)教育，凝聚干部職工的智慧和力量，推動(dòng)工作向縱深發(fā)展，努力把公司的決策部署轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力和創(chuàng)造力。

    二、緊抓企業(yè)第一要?jiǎng)?wù)，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型發(fā)展

    促進(jìn)發(fā)展是企業(yè)最大的政治，也是公司黨組織的第一要?jiǎng)?wù)。公司黨委要把保證和促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展、加強(qiáng)科學(xué)管理，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，提高經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，作為檢驗(yàn)黨建工作成效和黨組織戰(zhàn)斗力的主要標(biāo)準(zhǔn)。要聚集一切有利于發(fā)展的要素，凝聚各方智慧，優(yōu)化有利于發(fā)展的資源，全面實(shí)施和落實(shí)公司發(fā)展思路和重點(diǎn)工作；要強(qiáng)化資源保障，推進(jìn)資本運(yùn)作，要采用有利于發(fā)展的一切手段，包括股份制、設(shè)備租賃、模塊式合作、參與地方企業(yè)重組等各種形式，積極引進(jìn)具有資源優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略合作伙伴，推動(dòng)白銀項(xiàng)目二期建設(shè)，推進(jìn)資源和產(chǎn)品縱向一體化戰(zhàn)略；要在產(chǎn)供銷等環(huán)節(jié)與相關(guān)利益方結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，形成相互支撐，相互促進(jìn)，共同發(fā)展的多贏局面。全體黨員干部必須站在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的第一線，謀發(fā)展之責(zé)，盡發(fā)展之力，立足本職，恪守職責(zé)，矢志不渝地推動(dòng)發(fā)展。

    三、突出中心任務(wù)，加強(qiáng)和改進(jìn)公司黨建工作

    要強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀理論武裝干部職工的頭腦。當(dāng)前和今后一段時(shí)間內(nèi)，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)十八大精神是一項(xiàng)重要的政治任務(wù)，各單位要按照公司黨委的《安排意見》精神，制定學(xué)習(xí)規(guī)劃、落實(shí)學(xué)習(xí)措施，采取集中學(xué)習(xí)、理論宣講、專題輔導(dǎo)等多種形式進(jìn)行理論學(xué)習(xí)，努力把科學(xué)發(fā)展、改革創(chuàng)新的精神貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)，把理論學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。

    四、著力關(guān)注民生，努力解決職工的實(shí)際問題

    要加強(qiáng)正面引導(dǎo)，及時(shí)化解各種矛盾，理順職工情緒。要把解決職工切身利益的突出問題作為各級(jí)黨組織和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的重要責(zé)任，充分發(fā)揮群團(tuán)組織聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶作用。同時(shí)，要開展積極的宣傳和思想政治工作，引導(dǎo)職工適應(yīng)醫(yī)保制度改革的變化。要積極維護(hù)職工的根本利益，落實(shí)幫扶救助的各項(xiàng)政策，烘托團(tuán)結(jié)和諧的工作和生活氣氛，使黨群工作在實(shí)現(xiàn)廣大職工根本利益過程中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

    五、堅(jiān)持嚴(yán)格管理，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)

    嚴(yán)格管理是我們事業(yè)的根基。從嚴(yán)管理要從黨員干部做起，所有的黨員干部要約束自己的行為，公司黨委紀(jì)委要用制度化來破解黨風(fēng)廉政建設(shè)中的難題。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項(xiàng)報(bào)告制度，買車、購房、子女出國留學(xué)等個(gè)人重大事項(xiàng)要在黨委紀(jì)委的視野之內(nèi)。要嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和民主集中制，圍繞重大改革措施出臺(tái)、重要項(xiàng)目實(shí)施、大額度資金調(diào)度開展效能監(jiān)察，完善規(guī)章制度，提高管理水平，有效防范和化解風(fēng)險(xiǎn)，把從嚴(yán)教育、從嚴(yán)要求、從嚴(yán)管理、從嚴(yán)監(jiān)督落到實(shí)處。