5月5日，劉化公司在迎賓樓五樓會(huì)議室組織召開(kāi)安全整頓治亂活動(dòng)啟動(dòng)大會(huì)。靖煤集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)劉永翀、電化部部長(zhǎng)王江等集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議，劉化公司黨委書記、董事長(zhǎng)劉峰，黨委副書記、總經(jīng)理周程等劉化領(lǐng)導(dǎo)班子成員及90多名干部職工參加了會(huì)議。

會(huì)議由靖煤集團(tuán)電化部部長(zhǎng)王江主持。

王江傳達(dá)靖煤集團(tuán)《關(guān)于開(kāi)展安全整頓治亂活動(dòng)的通知》，為了深入吸取煤電公司紅會(huì)一礦“4.28”事故教訓(xùn)，徹底扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動(dòng)局面，集團(tuán)公司決定在全公司開(kāi)展為期兩個(gè)月的安全整頓治亂活動(dòng)，開(kāi)展時(shí)間為2017年5月1日—6月30日，成立以梁董事長(zhǎng)任組長(zhǎng)的安全整頓治亂活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組?；顒?dòng)目標(biāo)是整頓和規(guī)范安全生產(chǎn)秩序，排查和整改各類事故隱患，解決安全生產(chǎn)方面存在的突出問(wèn)題，規(guī)范干部職工安全行為，不斷強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，提高安全生產(chǎn)保障措施，杜絕重傷及二級(jí)以上非傷亡事故，推動(dòng)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。通知對(duì)活動(dòng)的主要內(nèi)容、活動(dòng)要求、活動(dòng)考核處罰等方面做出了具體規(guī)定。

結(jié)合劉化安全生產(chǎn)實(shí)際情況，王江對(duì)《化工企業(yè)保障生產(chǎn)安全十條規(guī)定》逐條進(jìn)行了深度解讀，通過(guò)解讀，全體干部職工對(duì)十條規(guī)定有了更深刻的認(rèn)識(shí)，有利于結(jié)合工作崗位性質(zhì)，查找不足，消除安全隱患，規(guī)范安全行為。他重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)新天公司要盡快辦理安全生產(chǎn)許可證，劉化公司要對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制度及時(shí)修訂、完善，強(qiáng)化重大危險(xiǎn)源的管控力度，加強(qiáng)隱患排查及消除。他要求，劉化公司要做好以下工作,一是重視安全主體責(zé)任,在做好本職工作的同時(shí),要落實(shí)安全責(zé)任;二是按照活動(dòng)通知，認(rèn)真落實(shí)活動(dòng)要求;三是結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,查找并排除事故隱患。

根據(jù)安全整頓治亂活動(dòng)文件精神，針對(duì)目前劉化公司生產(chǎn)組織特點(diǎn)和人員、裝置現(xiàn)狀，劉化公司總經(jīng)理周程代表劉化公司對(duì)扎實(shí)開(kāi)展“安全整頓治亂”活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理進(jìn)行了部署和要求。他指出，一要編制“安全整頓治亂”活動(dòng)方案，成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確活動(dòng)目標(biāo)，細(xì)化活動(dòng)任務(wù)，量化活動(dòng)考核，使活動(dòng)抓出成效。二要認(rèn)真開(kāi)展安全隱患排查與治理。成立隱患排查小組，按照工藝、設(shè)備、安全、消防、電氣、儀表等專業(yè)進(jìn)行安全隱患排查，對(duì)查出的問(wèn)題按照整改 “五定”原則要求，實(shí)行閉環(huán)銷號(hào)管理；對(duì)沒(méi)有按期整改或整改不力的問(wèn)題隱患必須一盯到底，并追究責(zé)任單位和相關(guān)人員的責(zé)任。三要加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。各車間要通過(guò)班前班后會(huì)對(duì)“4.28”死亡事故進(jìn)行通報(bào)，嚴(yán)格遵守“三個(gè)紀(jì)律”，加強(qiáng)巡迴檢查，精心操作。加大各崗位安全和實(shí)際操作培訓(xùn)力度，從而提高從業(yè)人員安全意識(shí)，確保安全生產(chǎn)。四要嚴(yán)格管控重大危險(xiǎn)源。加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源的檢查和巡檢，定期對(duì)重大危險(xiǎn)源的安全設(shè)施和安全監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行檢驗(yàn)檢測(cè)，及時(shí)消除安全隱患，確保重大危險(xiǎn)源安全穩(wěn)定運(yùn)行。五要強(qiáng)化關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位管控。建立關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位安全巡檢、檢查制度并進(jìn)行巡查登記，及時(shí)解決存在的問(wèn)題。六要進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)、作業(yè)過(guò)程安全管理，進(jìn)一步強(qiáng)化“無(wú)計(jì)劃停車就是事故”的理念，嚴(yán)肅追究無(wú)計(jì)劃停車責(zé)任。同時(shí)抓好“八大特殊作業(yè)”過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估管理，嚴(yán)格方案編制、審批，嚴(yán)肅票證管理，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，確保檢修等特殊作業(yè)安全有序進(jìn)行。七要加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理。落實(shí)設(shè)備包機(jī)制和定期檢測(cè)檢驗(yàn)制度，確保設(shè)備完好可靠，各類聯(lián)鎖完善可靠，安全設(shè)施齊全有效。八要抓好應(yīng)急預(yù)案管理和應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置能力。全面修訂完善生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，活動(dòng)期間，每個(gè)生產(chǎn)車間至少組織一次專項(xiàng)事故應(yīng)急演練，使職工熟悉應(yīng)急響應(yīng)及應(yīng)急處置程序，確?？焖儆行幹酶黝愅话l(fā)事件。九要強(qiáng)化環(huán)保管理。進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施運(yùn)行管理，保證在線監(jiān)測(cè)設(shè)備正常穩(wěn)定運(yùn)行，確保污染物達(dá)標(biāo)排放。十要嚴(yán)肅活動(dòng)責(zé)任問(wèn)責(zé)。對(duì)活動(dòng)內(nèi)容不認(rèn)真落實(shí)、敷衍了事，走過(guò)場(chǎng)的行為按績(jī)效考核方案嚴(yán)肅處理，并追究單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；發(fā)生各類事故的，按照公司《安全環(huán)保目標(biāo)管理責(zé)任書》考核細(xì)則加倍考核。

劉化公司黨委書記、董事長(zhǎng)劉峰作了表態(tài)發(fā)言，他針對(duì)前期頻頻出現(xiàn)的無(wú)計(jì)劃停車和設(shè)備故障，對(duì)安全生產(chǎn)環(huán)保經(jīng)營(yíng)帶來(lái)負(fù)面影響和壓力，就安全整頓治亂活動(dòng)要求強(qiáng)調(diào)，一是公司上下要高度統(tǒng)一和重視，堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全整頓治理治亂活動(dòng)要求和相關(guān)內(nèi)容，思想上高度認(rèn)識(shí)，切切實(shí)實(shí)要落實(shí)好安全整頓治亂活動(dòng)；二是切實(shí)要吸取 “4.28” 和無(wú)計(jì)劃停車經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以安全整頓治亂活動(dòng)為契機(jī)，從現(xiàn)場(chǎng)巡視、隱患排查、管理制度、崗位建制、設(shè)備管理等方面，結(jié)合公司安全生產(chǎn)月，對(duì)設(shè)備、人員、崗位、環(huán)境等方面要認(rèn)真梳理一遍；三是活動(dòng)要分工明確，責(zé)任到人，掛牌留名。車間要自查、自改、自整、自治，分管領(lǐng)導(dǎo)和職能部門要加強(qiáng)巡回督導(dǎo)檢查車間執(zhí)行情況，效能督導(dǎo)考核小組要監(jiān)督檢查職能部門執(zhí)行情況，把活動(dòng)落到實(shí)處，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的同時(shí)，切實(shí)提高安全管理水平，絕對(duì)不留盲區(qū)和死角。對(duì)重大危險(xiǎn)源、以往不重視的危險(xiǎn)源、有危險(xiǎn)源苗頭部分要要登記，重點(diǎn)進(jìn)行督辦督查。借此活動(dòng)，主管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、新天管理人員要對(duì)新天公司各項(xiàng)安全環(huán)保管理重點(diǎn)監(jiān)管。要加大監(jiān)督力度，加大考核力度，加大獎(jiǎng)罰力度，要認(rèn)真從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)做好安全整頓治亂活動(dòng)，查處解決存在的習(xí)慣性矛盾和問(wèn)題，切實(shí)提高安全管理水平，保證公司安全環(huán)保生產(chǎn)等各項(xiàng)工作可控。

靖煤集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)劉永翀?jiān)趩?dòng)大會(huì)上做了重要講話。他指出,目前國(guó)家安監(jiān)部門對(duì)安全事故追責(zé)、問(wèn)責(zé)、監(jiān)管力度加大，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全工作是管理上永恒的主題，事關(guān)每一位職工的生命健康。今年我國(guó)要召開(kāi)“十九大”，為創(chuàng)造良好的社會(huì)穩(wěn)定環(huán)境，從政府到企業(yè)，對(duì)抓好安全工作的監(jiān)管高度、問(wèn)責(zé)高度空前提高。初步分析紅會(huì)一礦“4.28”事故的發(fā)生原因，是重大隱患未排除，繼續(xù)作業(yè)造成的，導(dǎo)致集團(tuán)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下，壓力增大。借助此次活動(dòng)，劉化要把生產(chǎn)安全隱患扎扎實(shí)實(shí)進(jìn)行一次排查，為正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造有利條件。

劉永翀強(qiáng)調(diào)，目前劉化公司要做好以下工作，一是要牢固樹(shù)立安全重于一切、先于一切、高于一切、大于一切、壓倒一切的安全理念，堅(jiān)守重大隱患不排除不生產(chǎn)，預(yù)判不安全不生產(chǎn)的底線。安全理念要真正體現(xiàn)在日常管理、決策、崗位操作的實(shí)踐中，不能抱有僥幸心理。二是在安全管理抓手上，要把安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判和安全隱患排查做為前置條件，樹(shù)立隱患就是事故的理念，提升安全管理超前管控水平，培養(yǎng)職工提高安全自保意識(shí)。三是明確管理重點(diǎn),核心是人的管理，各級(jí)管理人員在決策時(shí)，安全職責(zé)邊界要分清，崗位操作工要提高安全意識(shí)和安全技能。安全培訓(xùn)要?jiǎng)?chuàng)新方式，結(jié)合職工的崗位性質(zhì)，切中要害，講求實(shí)效，真正做到全員抓安全，全員重視安全，保證安全有底線，安全有保障。四是以活動(dòng)為導(dǎo)向，結(jié)合劉化生產(chǎn)線實(shí)際狀況，制定切實(shí)可行的活動(dòng)方案，突出重點(diǎn)，抓好落實(shí)，務(wù)求取得成效。對(duì)排查出的隱患要分輕重緩急，分步安排整改，確保劉化安全工作萬(wàn)無(wú)一失，為脫危解困奠定基礎(chǔ)。

王江最后要求，劉化公司要利用各種會(huì)議、媒體和宣傳工具，把集團(tuán)公司安全整頓治亂活動(dòng)的要求宣傳到每一個(gè)職工，把此次會(huì)議精神貫徹好，把各自的安全責(zé)任落實(shí)好，鞏固好現(xiàn)有的安全生產(chǎn)形勢(shì)，牢記人體沒(méi)有備用件，生命只有一次，安全職責(zé)大于天的理念，本著為他人負(fù)責(zé)，為家人負(fù)責(zé)，為自己負(fù)責(zé)的使命，努力工作。

（文/莊云風(fēng)  攝影/杜永祥）