為了汲取江蘇省昆山市“8.2”特別重大事故和蘭州石化“8.4”火災(zāi)事故教訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)公司安全管理工作，8月7日，靖煤集團(tuán)副總經(jīng)理陳虎、安監(jiān)局局長張文軍、煤電化工部部長王江等組成的安全專項(xiàng)檢查組一行5人蒞臨劉化進(jìn)行安全督查工作。

檢查組一行在劉化公司董事長佟繼成、總經(jīng)理郭文斌、副總經(jīng)理周程的陪同下對(duì)合成氨生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)可燃?xì)怏w報(bào)警裝置、成品車間包裝除塵、動(dòng)力廠上煤系統(tǒng)等崗位進(jìn)行了實(shí)地察看，并對(duì)公司安全管理制度、教育培訓(xùn)、重大危險(xiǎn)源管理、預(yù)案管理等基礎(chǔ)建設(shè)情況進(jìn)行了檢查。

下午2時(shí)30分，檢查組一行在迎賓樓三樓會(huì)議室召開由公司助理以上領(lǐng)導(dǎo)及各部門、各單位相關(guān)負(fù)責(zé)人參加的安全座談會(huì)。會(huì)議由靖煤安監(jiān)局局長張文軍主持。

劉化公司總經(jīng)理郭文斌在會(huì)上從完善全制度，實(shí)施規(guī)范化管理、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理和作業(yè)過程的管控、強(qiáng)化工藝過程管控、加強(qiáng)應(yīng)急管理、加強(qiáng)事件事故管理，繼續(xù)深入開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、加強(qiáng)環(huán)保管理、扎實(shí)做好職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)工作九個(gè)方面對(duì)劉化公司上半年的安全環(huán)保工作進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)，并指出，下半年將圍繞劉化化工生產(chǎn)安全和白銀項(xiàng)目建設(shè)的施工安全進(jìn)一步開展隱患排查治理工作，加強(qiáng)安全環(huán)保管理，組織生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。

檢查組通過對(duì)劉化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地察看、查閱臺(tái)賬、聽取匯報(bào)后對(duì)劉化集團(tuán)公司上半年安全管理工作給予了充分肯定。認(rèn)為劉化上半年在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，落實(shí)責(zé)任，排查隱患，公司上下齊抓共管，安全生產(chǎn)工作呈現(xiàn)了平穩(wěn)發(fā)展的良好勢(shì)頭。主要有以下四個(gè)特點(diǎn)；一是領(lǐng)導(dǎo)重視、認(rèn)識(shí)到位。二是制度健全、管理到位。三是員工優(yōu)秀、培訓(xùn)到位。四是考核嚴(yán)格、獎(jiǎng)懲到位?？隙ǔ煽兊耐瑫r(shí)，也指出了不足，對(duì)仍存在違章行為和安全隱患等問題，提出了整改要求和思路。

煤電化工部部長王江通報(bào)了此次查出的如個(gè)別職工對(duì)五查五問五改進(jìn)活動(dòng)內(nèi)容不清楚、調(diào)度室無監(jiān)控視頻、造氣控制室可燃?xì)怏w報(bào)警裝置記錄不完整等9項(xiàng)問題進(jìn)行了通報(bào)，并要求積極整改落實(shí)。

安監(jiān)局局長張文軍指出：安全工作要放在任何工作的首位，任何時(shí)候都要以“安全”為第一要?jiǎng)?wù)，以“環(huán)保達(dá)標(biāo)”為第一使命，要堅(jiān)持“安全第一、不安全不工作”的原則，不能把安全僅僅停留在會(huì)議上，文件上和口頭上，要落實(shí)于實(shí)實(shí)在在的工作中。要利用排查隱患用“顯微鏡”，分析問題用“放大鏡”、吸取教訓(xùn)用“反光鏡”、制定措施用“望遠(yuǎn)鏡”四面鏡子來開展隱患排查工作，時(shí)時(shí)刻刻繃緊安全弦，防微杜漸，責(zé)任到位，防患于未然，牢牢把握安全生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)。并強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司結(jié)合黨的群眾路線教育活動(dòng)，在三季度開展了“五查五問五改進(jìn)”活動(dòng)，以自查、互查、互問等形式查找安全隱患，劉化也召開了啟動(dòng)大會(huì)，制定了措施，成立了十一個(gè)督察組深入各部門、各車間有序進(jìn)行安全督查工作。開展此項(xiàng)活動(dòng)的目的，旨在進(jìn)一步加強(qiáng)各級(jí)人員安全意識(shí)，提高公司安全管理水平，真正對(duì)安全管理工作起到保障和促進(jìn)作用。

靖煤集團(tuán)副總經(jīng)理陳虎強(qiáng)調(diào)，劉化領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)職工家屬秉承了劉化的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)，從劉化職工精神面貌到廠區(qū)的文明生產(chǎn)，都留下了很好的印象。從今年整體來看，劉化公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全的認(rèn)識(shí)和思路到位、制度健全、員工培訓(xùn)有聲有色，考核獎(jiǎng)懲到位，但是也有一些事故事件的發(fā)生，說明劉化的安全管理工作有待進(jìn)一步提高和改進(jìn)。他從五個(gè)方面對(duì)劉化今后的安全工作提出要求。一是全體各級(jí)干部進(jìn)一步加強(qiáng)和提高管理工作。二是吸取昆山市“8•2”特別重大事故和蘭石化“8.4”火災(zāi)事故教訓(xùn)，做好“五查五問五改進(jìn)”活動(dòng)。三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)責(zé)任考核，加大執(zhí)行力。四是加大職工教育培訓(xùn)力度。五是高度重視安全環(huán)保工作。

劉化公司董事長、黨委書記佟繼成做了表態(tài)發(fā)言，認(rèn)為檢查組對(duì)安全工作提出的獨(dú)到見解通俗易懂，受益頗深。集團(tuán)總部對(duì)安全管理工作力度“把脈準(zhǔn)、力度大、下藥猛、零容忍”，此舉也得到了公司廣大職工的理解和支持。上半年，集團(tuán)公司遇到十年首虧的情況下，在集團(tuán)總部的支持下，管理上敢于動(dòng)真碰硬，公司安全管理各項(xiàng)工作雖然取得了一些成績，但與政府主管部門和集團(tuán)總部的要求還存在一定的差距，在今后的工作中，公司將結(jié)合“五查五問五改進(jìn)”活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全環(huán)保管理，組織好生產(chǎn)安穩(wěn)長滿優(yōu)運(yùn)行，確保集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)安全平穩(wěn)進(jìn)行，并表示對(duì)檢查組查出的問題，盡快完善落實(shí)整改。