各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們！

今天，我們在這里集會，召開公司中層干部大會，這是公司股東變更后召開的第一次中層干部大會。對一個企業(yè)而言，股東即出資人的變更無疑是企業(yè)政治生活和發(fā)展歷程中的大事件，將對企業(yè)產(chǎn)生深遠的影響。在當(dāng)今，變革為時代主旋律的背景下，我們必須學(xué)會撲捉變革帶來的機遇，以高度的政治敏銳性和政治洞察力適應(yīng)變革的要求，把握劉化生產(chǎn)經(jīng)營和戰(zhàn)略發(fā)展的大局，盡快推進完成企業(yè)的戰(zhàn)略重組，為企業(yè)的下一步發(fā)展做好充分的思想準(zhǔn)備。

下面，我講五個方面的意見：

一、 全力推進盡快完成劉化的戰(zhàn)略重組

劉化和靖煤集團的重組，源于劉化的原股東四川美豐退出劉化的參股地位。今年初，四川美豐處于其發(fā)展戰(zhàn)略考慮，提出了擬退出劉化股東地位的意向，4月份，四川美豐以書面方式正式提出退出劉化的意見，經(jīng)省國資委同意并牽頭，經(jīng)過近半年緊張有序的工作，通過專項審計、資產(chǎn)評估、掛牌競價，靖煤集團以5.37億元受讓了四川美豐持有的劉化45%的股權(quán)，并于9月24日在蘭州甘肅省產(chǎn)權(quán)交易所完成了股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議的簽訂，9月25日公司召開了股東會和董事會會議，并順利完成了工商登記變更。目前，劉化股東仍有兩個，即省國資委和靖煤集團。根據(jù)省政府的批復(fù)意見，靖煤集團完成45%股權(quán)受讓后，省國資委將其持有的55%股權(quán)以行政劃撥方式無償劃歸靖煤集團，爭取10月底完成所有劃撥工作，劉化就100%地變成了靖煤集團的全資子公司。為全力加快重組進程，請相關(guān)部門盡快與省國資委和靖煤集團溝通，盡快完成股權(quán)的劃撥程序，盡快召開決策會議，盡快變更工商注冊，盡快完成劉化與靖煤集團的重組。也就是說，由于四川美豐的退出，為劉化實現(xiàn)和資源性企業(yè)的戰(zhàn)略重組創(chuàng)造了條件。我認為，就劉化目前的發(fā)展階段而言，應(yīng)該是一個最好的選擇。

二、以高度的思想統(tǒng)一，正確認識企業(yè)重組的重要意義

    回顧劉化47年的發(fā)展歷程，可謂艱難曲折。建廠初期由省燃化局管理，上世紀(jì)80年代初劃歸蘭化公司管理，80年中期劃歸省石化局管理，本世紀(jì)初劃歸省企業(yè)工委管理，2005年又劃歸省國資委管理，2006年和四川美豐完成重組，與美豐重組后我們有了大幅的發(fā)展，但還是沒有找到資源型的伙伴，現(xiàn)在劉化即將是靖煤集團的全資子公司，直接隸屬于靖煤集團管理。多年來劉化的變遷，認真分析主要還是圍繞一條隱形的線條即原料問題在尋求突破，劉化是一個資源消耗型企業(yè)，原料的供給保障不僅決定著企業(yè)的生存，而且決定著劉化的發(fā)展。近10年來，我們一直在講，原料天然氣對劉化存在著潛在的風(fēng)險，為此，我們提出了發(fā)展煤化工的戰(zhàn)略構(gòu)想，但一直沒有找到發(fā)展煤化工賴以依存的原料支撐，困擾和制約劉化發(fā)展的矛盾沒有從根本上解決，這次靖煤集團受讓劉化45%的股權(quán)并即將控股劉化，可以說，從根本上解決了一直以來困擾劉化發(fā)展的原料保障問題。因此，從這個意義上講，這次企業(yè)重組，是劉化實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然選擇。

靖煤集團是甘肅省僅次于華亭煤業(yè)的第二大煤炭生產(chǎn)基地，具有豐富的煤炭資源儲量，年實物產(chǎn)量1000萬噸以上，僅靖遠礦區(qū)已探明的煤炭儲量至少可開采50年。但過去多少年來，靖煤集團在煤炭的深加工產(chǎn)業(yè)上一直沒有取得突破，近期以來，隨著靖遠煤電的上市，靖煤集團提出了煤電化發(fā)展的戰(zhàn)略思路，要打造集原煤開采、煤電、煤化工一體化發(fā)展戰(zhàn)略，形成靖煤集團原煤、發(fā)電、煤化工三大發(fā)展板塊；而劉化是甘肅省重要的化工生產(chǎn)企業(yè)有四十多年豐富的化工生產(chǎn)經(jīng)驗和技術(shù)力量以及培養(yǎng)的化工技術(shù)人才隊伍，為靖煤集團發(fā)展煤化工板塊提供了強有力的技術(shù)和人才支撐。從這個意義上講，這次企業(yè)重組，是靖煤集團延伸煤化工產(chǎn)業(yè)鏈的不錯選擇。

因此，我們要站在劉化長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度，它既是劉化轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要，也是靖煤集團延伸煤化工產(chǎn)業(yè)鏈的需要，尤其是對處于目前發(fā)展階段的劉化而言，顯得非常必要和迫切。我相信這次靖煤集團重組劉化，將對劉化的發(fā)展產(chǎn)生積極而深遠的影響。

三、以“三個統(tǒng)一”的基本原則，引領(lǐng)企業(yè)重組不斷走向深入。

兩個企業(yè)的重組從表觀層面上看，可以說非常簡單，如股權(quán)轉(zhuǎn)讓、股權(quán)劃撥、簽訂協(xié)議、變更注冊等，這些都是程序?qū)用娴氖?。但從實質(zhì)層面講，這是一個系統(tǒng)工程，特別是要通過重組切實發(fā)揮出現(xiàn)實的生產(chǎn)力，有許多復(fù)雜系統(tǒng)的工作要做。希望公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部要站在劉化戰(zhàn)略發(fā)展層面上要深思，站在靖煤集團化工板塊發(fā)展的高度，要認真審視重組工作的復(fù)雜性，做到“認識清楚，工作得力，措施到位，過渡平穩(wěn)、人心穩(wěn)定”。

一是思想認識統(tǒng)一。現(xiàn)在企業(yè)重組工作走到目前的階段，必須往前推進，前面已講了，這是劉化轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要，我們所有的思路、想法都要定位在劉化是靖煤集團的全資子公司，是靖煤集團的一部分，以這樣的定位去認識重組工作，我們以后的工作就會比較順利。在面對企業(yè)重大抉擇的時候，我們的基本評判標(biāo)準(zhǔn)是看是否有利于企業(yè)的長遠發(fā)展，是否有利于保障職工的根本利益，這次和靖煤集團的重組，就是基于對以上標(biāo)準(zhǔn)判斷的基礎(chǔ)上做出的選擇。既然既符合企業(yè)長遠發(fā)展的需要，又符合保障2000多名職工根本利益的需要，我們就應(yīng)義無反顧地推進完成重組改革。各級領(lǐng)導(dǎo)干部、全體職工要適應(yīng)這種變化。那種猶豫不決、瞻前顧后、打小算盤，僅站在自身利益認識重組工作的想法，和目前公司全力推進重組工作進程的大勢是格格不入的。因此，高度的思想統(tǒng)一是推進和適應(yīng)企業(yè)重組的基礎(chǔ)。

二是企業(yè)文化統(tǒng)一。企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中積淀的精神財富。劉化在47年的發(fā)展歷程中，形成了自身獨具特色的企業(yè)文化。但是一個企業(yè)只能有一種文化，我想這個觀念大家應(yīng)該是認同的。完成企業(yè)重組后，劉化和靖煤集團就是一個企業(yè)，劉化做為靖煤集團的一部分，自然要遵從和認同靖煤集團的企業(yè)文化，即將企業(yè)文化統(tǒng)一到靖煤文化上來，這是企業(yè)重組后必須首先解決的問題。在這里，我特別強調(diào)的是，企業(yè)文化的統(tǒng)一，不僅僅是換幾塊文化標(biāo)語，編幾本文化手冊那樣簡單，而是要通過大力宣傳、實踐，將新的文3

化固化在職工大腦中，并轉(zhuǎn)化為自覺的行動，這不是一蹴而就就可以完成的工作。各級領(lǐng)導(dǎo)，全體職工，尤其是主管企業(yè)文化的部門一定要想明白，要認清該項工作的長期性和復(fù)雜性，如做不好，就有可能對企業(yè)重組后的工作產(chǎn)生負效應(yīng)，甚至影響重組的基礎(chǔ)。

三是管理理念統(tǒng)一。即將企業(yè)管理的基本理念統(tǒng)一到靖煤集團的管理理念上來。一個企業(yè)的基本管理理念和企業(yè)文化一樣，具有唯一性。劉化和靖煤集團屬于不同行業(yè)，劉化屬于制造業(yè)，靖煤屬于采掘業(yè)，雖然因為行業(yè)特點不同具有不同的標(biāo)準(zhǔn)、管理制度和管理方法，但重組為一個企業(yè)后，其管理理念必須是統(tǒng)一的，重組后劉化在企業(yè)管理活動中貫徹執(zhí)行的必須是靖煤集團的管理理念，大家必須適應(yīng)這種變化，要在具體的實踐活動中盡快認可并身體力行地實踐。但作為化工生產(chǎn)企業(yè)，那些專屬于化工行業(yè)的特殊制度規(guī)范，必須嚴(yán)格地不折不扣地執(zhí)行。簡言之，管理理念的統(tǒng)一就是重組后基本的管理原則不能與靖煤集團沖突，要保留的是化工行業(yè)的那些客觀要求和行業(yè)規(guī)范。這一點，對我們這樣的高危行業(yè)非常重要，希望大家要認真把握好。

四、重組后的核心任務(wù)

完成重組后，我們的核心任務(wù)就是全力加快白銀園區(qū)的項目建設(shè)。重組后，站在劉化的角度，就是加快白銀園區(qū)規(guī)劃項目的建設(shè)步伐，站在靖煤集團發(fā)展煤化工板快的角度，就是全力推進靖煤集團煤化工產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)進程，無論站在那個角度，其目標(biāo)都是一致和統(tǒng)一的。首先是要盡快啟動一期第二步20萬噸硝銨和復(fù)合肥項目，力爭2014年建成投產(chǎn)；其次是煤化工產(chǎn)業(yè)鏈延伸項目，要及早做前期基礎(chǔ)工作，在這里，我要提醒的是，煤化工項目投資巨大，按目前規(guī)劃的10萬噸制氫、30萬噸合成氨的規(guī)模，投資總額在40億元以上。其規(guī)劃的難度、決策的難度、審批的難度、籌資的難度、建設(shè)的難度等都是前所未有的，必須做好充分的思想準(zhǔn)備。技術(shù)、規(guī)劃部門和主管領(lǐng)導(dǎo)要積極和靖煤集團匯報溝通，要征詢靖煤集團的意見，充分論證煤化工產(chǎn)業(yè)鏈的可行性和經(jīng)濟性，要按照整體上市的要求，扎實有效地做好前期準(zhǔn)備工作，力爭通過五年左右時間完成煤化工板塊的建設(shè)，這既是劉化轉(zhuǎn)型發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急，也是這次重組的核心任務(wù)，必須盡全力抓緊抓好。

五、精心精力做好當(dāng)前的各項工作

一是抓好當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營和各項管理工作。尤其是要抓好“安全”工作，要求在這個特殊時段，以更加嚴(yán)格的管理，確保不發(fā)生安全事故，尤其不允許發(fā)生重特大安全事故，堅決不允許拿企業(yè)的利益、個人的政治前途做賭注，希望各級領(lǐng)導(dǎo)和全體職工慎思慎行。二是我們?nèi)w職工一定要加強團結(jié)，增加凝聚力，齊心協(xié)力地推進企業(yè)的發(fā)展。三是要及早考慮2014年的大政方針，年度計劃要及早籌劃，力爭做精做細.

最后，我想用一句話結(jié)束我的講話，是馬山林書記常講的一句話：“只要努力了，我們就不后悔”。