歡迎來(lái)到甘肅劉化(集團(tuán))有限責(zé)任公司

甘肅劉化(集團(tuán))有限責(zé)任公司LOGO

新聞中?

新聞中心

PRESS CENTER

當(dāng)前位置> 首頁(yè) > 新聞中心 > 公司新聞

集團(tuán)公司在劉化公司召開專題調(diào)研會(huì)
2019-08-29 點(diǎn)擊 0 作者: 來(lái)源:

8月26日下午,集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理茍小弟,財(cái)務(wù)總監(jiān)劉永翀,帶領(lǐng)安監(jiān)局規(guī)劃部、電化部負(fù)責(zé)人,在劉化公司組織召開專題調(diào)研會(huì),對(duì)煤制氣項(xiàng)目推進(jìn)、劉化公司安全環(huán)保及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了協(xié)調(diào)部署。劉化公司在家領(lǐng)導(dǎo)、煤制氣項(xiàng)目環(huán)評(píng)單位負(fù)責(zé)人姚曉莉應(yīng)邀參加了會(huì)議,劉化公司在家領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議,會(huì)議由靖煤集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)劉永翀主持。

與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)取了劉化公司黨委書記、董事長(zhǎng)劉峰對(duì)煤制氣項(xiàng)目進(jìn)展、劉化公司安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào),以及煤制氣項(xiàng)目環(huán)評(píng)負(fù)責(zé)人對(duì)環(huán)評(píng)工作進(jìn)展、制約因素及需解決問(wèn)題的匯報(bào)。劉化公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作了補(bǔ)充匯報(bào),集團(tuán)公司電化部、規(guī)劃部負(fù)責(zé)人分別就煤制氣項(xiàng)目進(jìn)展從各自專業(yè)角度提出了意見(jiàn)和建議。

茍小弟指出,必須從集團(tuán)總體發(fā)展的戰(zhàn)略高度去認(rèn)識(shí)煤制氣項(xiàng)目的重要性。煤制氣項(xiàng)目不僅關(guān)乎劉化公司生死存亡,更關(guān)系到靖煤集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展和戰(zhàn)略規(guī)劃,在積極謀求發(fā)展的同時(shí),更要強(qiáng)基固本,按照時(shí)間節(jié)點(diǎn),倒排進(jìn)度計(jì)劃,為項(xiàng)目的順利實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一是煤制氣項(xiàng)目組要根據(jù)整體時(shí)間節(jié)點(diǎn)倒排進(jìn)度,排出時(shí)間進(jìn)度表,并責(zé)任到人,全力以赴推進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)工作;二是聚焦難點(diǎn),突出重點(diǎn),合理分配,把當(dāng)前首要重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題逐個(gè)盡快解決;三是加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合,充分發(fā)揮設(shè)計(jì)單位、環(huán)評(píng)單位技術(shù)、資源等方面的優(yōu)勢(shì),克服困難因素,按照進(jìn)度盡快完成環(huán)評(píng)工作,為后續(xù)項(xiàng)目融資贏得時(shí)間。四是要緊密結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育和實(shí)際工作,進(jìn)一步提高政治站位,增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,以敢于擔(dān)當(dāng)、勇于擔(dān)責(zé)的精神和作風(fēng),知行合一,創(chuàng)新工作方法,積極協(xié)調(diào)各方力量和資源,全力推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度,抓住環(huán)境影響評(píng)價(jià)和土地征用兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn),全力以赴確保各項(xiàng)工作按計(jì)劃如期完成。

茍小弟強(qiáng)調(diào),劉化公司抓住重點(diǎn),固本攻玉,確保安全環(huán)保的同時(shí),努力完成全年全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。一是站位要高,時(shí)刻保持警醒,克服麻痹思想,確保安全生產(chǎn)。安全整改措施落實(shí)到位,切實(shí)消除缺陷和短板;二是強(qiáng)化防風(fēng)險(xiǎn)能力,加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本管控,重視計(jì)劃、預(yù)算的嚴(yán)肅性,合理安排檢修,從市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、法律、安全等方面不斷優(yōu)化完善內(nèi)控制度,切實(shí)降本、提質(zhì)、增效;三是多渠道銷售,在鞏固既有銷售成果的同時(shí),積極拓展新的銷售渠道,與時(shí)俱進(jìn),優(yōu)化營(yíng)銷策略。

劉永翀強(qiáng)調(diào):一是項(xiàng)目建設(shè)要統(tǒng)一思想,理清思路,進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任,形成項(xiàng)目推進(jìn)和要素保障部門全力配合的工作機(jī)制,確保每個(gè)板塊有人管,每個(gè)節(jié)點(diǎn)有人推,每個(gè)問(wèn)題有人盯;二是要切實(shí)履職盡責(zé),把安全生產(chǎn)工作抓抓好,處理好安全與生產(chǎn)、效益、穩(wěn)定之間關(guān)系,分解任務(wù)目標(biāo),及時(shí)改進(jìn),抓出成效;三是深化思想認(rèn)識(shí),凝聚宣傳工作合力,集中統(tǒng)籌優(yōu)化宣傳資源力量,創(chuàng)新宣傳形式,充分宣傳企業(yè)正能量,推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

(黨委工作部 陳明杰)