5月30日，劉化公司在迎賓樓五樓會(huì)議室組織召開中層干部大會(huì)。靖煤集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)劉永翀和黨委組織部、人力資源部、電力化工部相關(guān)人員出席會(huì)議，劉化公司黨委書記、董事長劉峰，黨委副書記、總經(jīng)理周程等劉化領(lǐng)導(dǎo)班子成員及52名中層干部參加了會(huì)議。

會(huì)議由劉化公司黨委副書記、總經(jīng)理周程主持。

        靖煤集團(tuán)黨委組織部副部長王永平宣讀靖煤集團(tuán)黨委文件，任命張英龍同志為劉化公司總工程師。張英龍同志進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言, 表示會(huì)及時(shí)轉(zhuǎn)換角色,認(rèn)真履職盡責(zé)，圍繞中心，服務(wù)大局，全力以赴與班子成員一道，齊心協(xié)力做好每項(xiàng)工作，圓滿完成靖煤集團(tuán)交辦的任務(wù)。 

       劉化公司黨委書記、董事長劉峰代表劉化公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)靖煤集團(tuán)幫助關(guān)心和支持劉化工作表示了感謝，對(duì)新班子成員的加入表示歡迎。他表示劉化領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)精誠團(tuán)結(jié)，上下一心，高效執(zhí)行，帶領(lǐng)干部職工完成既定的目標(biāo)任務(wù)，為劉化的華麗轉(zhuǎn)身打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

                                                             圖為會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

     靖煤集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)劉永翀就劉化公司近期和今后一段時(shí)間的重點(diǎn)工作做了強(qiáng)調(diào)和要求。劉永翀指出， 2017年，劉化公司在新的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，自恢復(fù)生產(chǎn)以來，通過深入推進(jìn)內(nèi)部改革等措施，減虧效果顯著，在生產(chǎn)經(jīng)營成果、職工精神面貌等方面整體呈現(xiàn)出恢復(fù)性增長趨勢(shì)，為下一步轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是公司目前仍處于虧損狀態(tài)，處于扭虧脫困爬坡和攻堅(jiān)的關(guān)鍵時(shí)期。隨著國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策調(diào)控和市場(chǎng)形勢(shì)的變化以及靖煤集團(tuán)、劉化公司戰(zhàn)略發(fā)展的變化，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部和全體職工要正確研判新形勢(shì)，分析認(rèn)準(zhǔn)新問題，拓展新思路，發(fā)揮新作為。希望全體干部職工團(tuán)結(jié)一心，凝心聚力，迎難而上，匯聚起攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大力量，全力以赴為公司扭虧脫困，不懈努力。

     結(jié)合劉化公司近期和今后一段時(shí)間的重點(diǎn)工作，劉永翀強(qiáng)調(diào)，一是客觀分析認(rèn)識(shí)當(dāng)前面臨的形勢(shì)。劉化公司領(lǐng)導(dǎo)具有前瞻意識(shí)和責(zé)任感，對(duì)劉化目前扭虧脫困的對(duì)策措施和轉(zhuǎn)型升級(jí)長遠(yuǎn)發(fā)展的想法向靖煤集團(tuán)作了全面詳細(xì)的匯報(bào)。劉化領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)形勢(shì)的研判與靖煤集團(tuán)對(duì)劉化下一步發(fā)展方向和生存的判斷上意見基本上是一致的，得到了靖煤集團(tuán)的肯定。首先，從國家能源供給政策和用量上分析，天然氣長時(shí)間內(nèi)處于短缺狀態(tài)，劉化永靖園區(qū)面臨著原料天然氣限氣和漲價(jià)的壓力，進(jìn)而導(dǎo)致成本上升；新天公司面臨著原料短缺和硝基復(fù)合肥市場(chǎng)拓展的問題。其次，由于劉化連續(xù)五年虧損，負(fù)債率居高不下，列入了銀行限制放貸的單位，靖煤集團(tuán)雖然作了大量的協(xié)調(diào)工作，確保劉化流動(dòng)資金不斷鏈，但是隨著央行銀根的收緊，貸款仍然面臨著很大的難度，資金成本上升。新天項(xiàng)目建設(shè)資金全部來自銀行貸款，生產(chǎn)經(jīng)營壓力非常大。銀行抽貸對(duì)下一步原料路線轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展是很大的考驗(yàn)。第三從內(nèi)部來講，在精細(xì)化管理和中層干部主動(dòng)性、能動(dòng)性方面，還有潛力可挖。在正確客觀分析面臨的壓力和困難的同時(shí)，我們也要看到有利的一面，劉化原料路線轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展已列入靖煤集團(tuán)議事日程。從政府層面來講，甘肅省對(duì)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的培育非常重視，劉化是甘肅省唯一一家化肥生產(chǎn)企業(yè)，品牌優(yōu)勢(shì)和老國企的影響力，在省上占有一席之地，從省上促發(fā)展的角度來講，如果我們把項(xiàng)目認(rèn)準(zhǔn)，政府會(huì)大力支持升級(jí)發(fā)展的思路。從劉化自身來看，永靖園區(qū)環(huán)保達(dá)標(biāo)，具有一定優(yōu)勢(shì)；新天項(xiàng)目雖然面臨諸多困難，但經(jīng)過幾年的打拼，場(chǎng)地有了，土地有了，對(duì)下一步進(jìn)行煤氣化項(xiàng)目建設(shè)具有后發(fā)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，煤氣化技術(shù)日益成熟，在與白銀熱電互補(bǔ)性、銀東工業(yè)園產(chǎn)業(yè)鏈上看，原料路線轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展具有一定優(yōu)勢(shì)。從內(nèi)部管理上來講，通過加強(qiáng)管理和挖潛，還可以盤活一部分資產(chǎn)，劉化的生存沒有到悲觀的地步，我們要充滿期待和信心。二是在形勢(shì)研判的基礎(chǔ)上，要有新思路。要把全體職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到靖煤集團(tuán)做出的扭虧脫困的決策部署上來，以好的精神狀態(tài)，群策群力，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，集大家的智慧和力量，為下一步原料路線轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。作為企業(yè)中堅(jiān)力量的中層干部，對(duì)形勢(shì)要有正確的認(rèn)識(shí)，不能怨天尤人，要帶領(lǐng)和團(tuán)結(jié)全體職工一起爬坡過坎度難關(guān)。要凝心聚力，解決好新天公司產(chǎn)品的銷售，以銷定產(chǎn)，在鞏固內(nèi)省外市場(chǎng)的同時(shí)，要積極開拓省內(nèi)市場(chǎng)，要充分認(rèn)識(shí)到，把新天抓好，劉化就是穩(wěn)定的。三是劉化面臨目前的困境，要從各級(jí)管理層，按照省政府國資委對(duì)省屬企業(yè)的監(jiān)管要求，嚴(yán)格內(nèi)控制度，對(duì)標(biāo)管理，深入推進(jìn)精細(xì)化管理。要從生產(chǎn)、采購、銷售、籌資、項(xiàng)目建設(shè)等方面全方位、全員進(jìn)行深挖內(nèi)潛，加強(qiáng)管理。每位中層干部要結(jié)合自身的崗位職責(zé)，發(fā)揮管理優(yōu)勢(shì)，在降低采購成本、生產(chǎn)工藝優(yōu)化、完善考核機(jī)制、尋求融資渠道、成本費(fèi)用管控、盤活現(xiàn)有資產(chǎn)存量、工程項(xiàng)目管理等方面存在的問題，要主動(dòng)作為，盡職盡責(zé)，超前組織管理，堵漏洞，補(bǔ)短板，積極建言獻(xiàn)策，提出解決問題的辦法和對(duì)策，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持。要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，發(fā)揮中層干部的帶頭作用。四是劉化要成立專門機(jī)構(gòu)，組織調(diào)研論證原料路線轉(zhuǎn)型升級(jí)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)方案，爭(zhēng)取靖煤集團(tuán)早日進(jìn)入決策程序。五是安環(huán)生產(chǎn)方面。在目前困難局面下，安環(huán)工作不能忽視，不能放松，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和巡檢，杜絕安全事故和環(huán)境污染事故，確保安全生產(chǎn)受控，拿出不打勝仗絕不收兵的決心干好當(dāng)前工作。

                                                              圖為靖煤集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)劉永翀講話

    劉化公司黨委副書記、總經(jīng)理周程要求全體干部職工要認(rèn)真學(xué)習(xí)靖煤集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)劉永翀的講話精神，緊密結(jié)合工作實(shí)際，立足本職工作，加大宣傳力度，為公司脫困做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

                            （黨委工作部）