12月13日，國家安全監(jiān)管總局暗訪組對甘肅劉化（集團）有限責任公司進行了檢查，共發(fā)現(xiàn)各類隱患和問題9項，暴露出劉化集團在人員培訓、制度落實、現(xiàn)場管理、安全設施、應急演練等方面問題突出。為了切實增強集團公司隱患排查和整治水平，提高安全管理水平，2013年12月20日至24日，由省安監(jiān)局牽頭組織中國石油蘭州石化公司專家對甘肅劉化（集團）有限責任公司進行了安全診斷，專家技術組通過查閱資料、現(xiàn)場檢查及座談交流等方式對甘肅劉化（集團）有限責任公司的安全基礎管理、區(qū)域位置和總圖布置、工藝、設備、電氣系統(tǒng)、儀表系統(tǒng)、危險化學品管理、儲運系統(tǒng)、公用工程、消防系統(tǒng)進行了全面檢查。專家組在三個方面查出73項存在問題，列出歷次安全檢查無法整改的隱患11項，并提出5項建議。

     24日上午在安環(huán)部電教室，專家組就安全診斷情況對公司各單位主要負責人及公司助理以上領導進行了通報，蘭州寰球工程公司丁冠正高工代表專家組從安全基礎管理（安全管理機構的建設、安全生產(chǎn)責任制、安全管理制度的健全和落實情況、安全培訓教育、風險評價與隱患控制、事故管理、變更管理與承包商管理、作業(yè)管理、應急管理）、區(qū)域位置及總圖隱患排查表、現(xiàn)場管理、歷次安全檢查無法完成整改的隱患一一作了解答，對查出的問題提出了整改思路、保護措施和管理手段。下午兩點在迎賓樓五樓會議室，由中國石油蘭州石化公司李彥民高工針對廠區(qū)作業(yè)環(huán)節(jié)，就屬地管理、檢維修作業(yè)許可管理、動火作業(yè)許可管理、受限空間作業(yè)許可管理等方面對公司各生產(chǎn)、檢維修單位高級主管、技術人員、安全管理人員進行了安全培訓。

   為此，安全環(huán)保監(jiān)察部將按照專家組的意見，盡快列出整改計劃進行整改，對無法整改的隱患要采取切實可行的保護措施并嚴格落實，對專家組提出的建議及蘭州石化先進安全管理理念和管理模式，充分結合集團公司實際情況加以消化吸收，切切實實使集團公司安全管理水平上升至新的臺階。