7月23日，靖煤集團(tuán)2015年上半年經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì)在劉化迎賓樓五樓會(huì)議室召開。來自靖煤集團(tuán)各二級(jí)單位的黨政負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)參加了會(huì)議。會(huì)議由總經(jīng)理李俊明主持，董事長(zhǎng)梁習(xí)明作重要講話。  

總經(jīng)理李俊明指出，本次會(huì)議安排在劉化公司召開，主要考慮到三個(gè)方面的原因：一是劉化公司自重組以來，集團(tuán)公司還沒有在劉化公司安排召開過現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議；二是近年來，劉化公司安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理各項(xiàng)工作保持平穩(wěn)發(fā)展，特別是去年，安全環(huán)保工作創(chuàng)造了歷史以來的最好水平，通過召開這次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，為集團(tuán)公司各單位提供一次相互學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會(huì)；三是劉化公司6月份實(shí)現(xiàn)了近一年半來的首次扭虧為盈，集團(tuán)公司對(duì)劉化公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工為之付出的辛勤努力給予充分的肯定，希望劉化公司能夠再接再厲，取得更好的經(jīng)營業(yè)績(jī)。

本次會(huì)議圍繞的總基調(diào)是：“穩(wěn)產(chǎn)量、降成本、保銷量、控價(jià)格、抓煤質(zhì)、促回款、防風(fēng)險(xiǎn)”；主要任務(wù)是：分析總結(jié)上半年的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,安排部署下半年的經(jīng)營管理各項(xiàng)工作。

會(huì)上，靖煤集團(tuán)資產(chǎn)財(cái)務(wù)部通報(bào)了集團(tuán)公司上半年的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，安排第三季度的經(jīng)營目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)；規(guī)劃發(fā)展部安排下半年重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。

魏家地礦、劉化公司、煤一公司、白銀熱電等單位分別就抓好產(chǎn)品質(zhì)量、控制成本、防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，確保完成全年經(jīng)營指標(biāo)作了決戰(zhàn)下半年的表態(tài)發(fā)言。

董事長(zhǎng)梁習(xí)明在講話中指出：今天的會(huì)議，既是經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì)，也是劉化公司的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，更是下半年集團(tuán)決策部署的動(dòng)員會(huì)。進(jìn)入7月份以來，市場(chǎng)低迷、產(chǎn)品銷售持續(xù)下降，庫存攀升、貨款回收也很差。讓我們感到欣慰的是，劉化公司實(shí)現(xiàn)6月份的減虧為盈和上半年實(shí)現(xiàn)減虧?？v觀劉化一年半的工作，尤其是2015年上半年的工作，我認(rèn)為可以用四句話來總結(jié)：一是安全管理嚴(yán)受控；二是搶抓市場(chǎng)調(diào)結(jié)構(gòu)。三是深挖內(nèi)潛降成本。四是精細(xì)管理見成效。這也是我們決定本次會(huì)議在劉化召開的目的和意義。

縱觀集團(tuán)上半年的經(jīng)營活動(dòng)，可以概括為“三欠”，即“欠產(chǎn)量、欠銷量、欠進(jìn)尺”?！叭怠?，即“營業(yè)收入下降、工業(yè)總產(chǎn)值下降、產(chǎn)品價(jià)格下降”?！皟膳噬?，即“產(chǎn)品庫存攀升、貨款拖欠攀升”?！皟蓚€(gè)完成”，即“國資委給我們定的利潤完成、成本控制完成”。

梁習(xí)明強(qiáng)調(diào)指出：

一、面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，提振信心、迎難而上，咬定目標(biāo)不放松。

二、全體總動(dòng)員，決戰(zhàn)下半年，全力打好下半年經(jīng)營銷售的攻堅(jiān)戰(zhàn)。

三、統(tǒng)一思想求共識(shí)，深入開展形式教育，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

四、加強(qiáng)項(xiàng)目管理，加大調(diào)研論證，確保項(xiàng)目有序推進(jìn)。

李俊明對(duì)下半年的工作提出四個(gè)方面的要求：

一是明確目標(biāo)任務(wù)，統(tǒng)籌安排好下半年的經(jīng)營工作。要堅(jiān)持做到“六個(gè)不變”，即：經(jīng)營管理工作的總基調(diào)不變，決戰(zhàn)下半年的信心和決心不變，全年完成的利潤目標(biāo)不變，下達(dá)各單位的經(jīng)營指標(biāo)不變，控制成本的考核管理制度不變，打好三場(chǎng)戰(zhàn)役（市場(chǎng)營銷攻堅(jiān)戰(zhàn)、成本管控持久戰(zhàn)、資金風(fēng)險(xiǎn)防控戰(zhàn)）的戰(zhàn)略措施不變，下功夫解決實(shí)際問題，實(shí)打?qū)嵶ズ霉ぷ髀鋵?shí)。

二是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，努力完成各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。各單位、各部門要踏踏實(shí)實(shí)抓好“六項(xiàng)重點(diǎn)工作”：一是要始終堅(jiān)定“零死亡”目標(biāo)不動(dòng)搖。二是要進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理工作。三是要進(jìn)一步強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量管理。四是要進(jìn)一步抓好全員銷售工作。五是要進(jìn)一步強(qiáng)化資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理。六是要進(jìn)一步做好融資工作。

三是積極推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。重點(diǎn)推進(jìn)“四個(gè)項(xiàng)目”：一是白銀2×350MW熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目要在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，加快設(shè)備安裝調(diào)試進(jìn)度，力爭(zhēng)8月份實(shí)現(xiàn)首臺(tái)機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電。二是劉化25萬噸硝基復(fù)合肥續(xù)建項(xiàng)目要加快設(shè)備工藝等安裝進(jìn)度，力爭(zhēng)今年三季度投產(chǎn)試運(yùn)行。三是積極跟進(jìn)和推進(jìn)靖遠(yuǎn)礦區(qū)低熱值煤發(fā)電項(xiàng)目，爭(zhēng)取盡快立項(xiàng)，早日開工建設(shè)。四是積極推進(jìn)煤化工（30萬噸煤制合成氨、20萬噸乙二醇項(xiàng)目）和煤制合成氣綜合利用項(xiàng)目，扎實(shí)做好項(xiàng)目前期調(diào)研、論證及相關(guān)工作，爭(zhēng)取早日確定方案，開展前期工作，構(gòu)建煤電化一體化發(fā)展新格局，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四是注重教育引導(dǎo)，確保職工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。各單位要以開展“三嚴(yán)三實(shí)”主題教育活動(dòng)為契機(jī)，做好職工群眾的思想教育和引導(dǎo)工作，通過講形勢(shì)，鼓干勁，讓職工群眾正確認(rèn)識(shí)企業(yè)暫時(shí)的經(jīng)濟(jì)困難，看到企業(yè)未來發(fā)展的希望，安心工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，為企業(yè)安全健康發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

李俊明要求，各部門、各單位要認(rèn)清形勢(shì)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)會(huì)議的精神實(shí)質(zhì)，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，樹立信心，攻堅(jiān)克難，不折不扣抓好落實(shí)。要以這次經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì)為契機(jī)，增強(qiáng)信心，凝心聚力，決戰(zhàn)下半年，為順利完成全年的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。

(黨群工作部  謝曉華)