同志們：

    今天，我們召開公司干部大會(huì)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)任務(wù)，凝聚人心，激勵(lì)斗志，動(dòng)員公司廣大干部員工，認(rèn)清肩負(fù)的責(zé)任和使命，堅(jiān)定信心和決心，為全面完成年度目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

    大家知道，9月27日我們劉化完成了董事會(huì)換屆，確定了第三屆董事會(huì)成員，新的經(jīng)理班子也到位運(yùn)行，集團(tuán)公司的主要領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)隨之變動(dòng)，佟繼成同志接任董事長(zhǎng)，我改任黨委書記，余聯(lián)勇同志任總經(jīng)理，與此同時(shí)，生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)的擔(dān)子也落到了郭文斌同志肩上，除余總之外，雖然我們都是老人手，但由于職位的變動(dòng)，工作職責(zé)也相應(yīng)發(fā)生變化，這種變化也許會(huì)引起暫時(shí)的不適應(yīng)，但我一直從積極的方面看待干部的變動(dòng)，個(gè)人職務(wù)變動(dòng)，從事新的更有挑戰(zhàn)性的工作，會(huì)激勵(lì)斗志，煥發(fā)工作活力，克服長(zhǎng)期從事一項(xiàng)工作所形成的固有惰性。我從17歲進(jìn)廠，見證了劉化如火如荼的光輝歲月，經(jīng)歷了劉化艱難困苦的坎坷歷程，見證了劉化翻天覆地的蒼桑巨變，有幸和同志們一道共同投身劉化發(fā)展的大業(yè)，對(duì)這片熱土產(chǎn)生了難以割舍的情結(jié)。但是“鐵打的營(yíng)盤流水的兵”，“江山代代有人傳”也是自然規(guī)律，我是快60的人，就是覺悟再高，也無(wú)法考慮企業(yè)十年以后的事情，下一個(gè)十年任重道遠(yuǎn)，需要一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子，需要所有的干部員工共同拼搏，市場(chǎng)不會(huì)永遠(yuǎn)垂青我們，如何應(yīng)對(duì)天然氣漲價(jià)，如何應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的形形色色的問題，如何更快地提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力等等問題，歷史地落在了新班子的肩上?，F(xiàn)在，我以黨委書記的身份，對(duì)公司當(dāng)前和今后一段時(shí)間的幾項(xiàng)重點(diǎn)工作講四點(diǎn)意見。

    一、保證特殊時(shí)期和敏感階段平穩(wěn)渡過

    目前，黨的十八召開在即，集團(tuán)公司正處在轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，白銀工業(yè)園區(qū)建設(shè)正在大干一百天、決戰(zhàn)四季度緊要關(guān)頭。全面完成今年國(guó)資委下達(dá)各項(xiàng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，現(xiàn)在也到了沖刺階段，完成今年的工業(yè)總產(chǎn)值和銷售收入任務(wù)十分艱巨。黨委換屆在即，準(zhǔn)備11月份召開黨代會(huì)，董事會(huì)、黨委、經(jīng)理層的主要領(lǐng)導(dǎo)都發(fā)生了變動(dòng)，對(duì)企業(yè)的影響是十分巨大的，對(duì)干部職工的思想也會(huì)形成很大震動(dòng)和影響。一些干部和職工容易產(chǎn)生觀望和等待思想，一些不正確的觀點(diǎn)和行為容易在這時(shí)候表現(xiàn)出來(lái)，在企業(yè)管理的某些方面可能會(huì)出現(xiàn)“真空”現(xiàn)象。所以，現(xiàn)在和今后一段時(shí)期，是集團(tuán)公司特殊階段和敏感時(shí)期，平穩(wěn)地渡過這段敏感時(shí)期，一如既往地搞好各項(xiàng)工作、保證生產(chǎn)正常、安全受控、經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定、管理持續(xù)、技改正常進(jìn)行是黨委目前的重要責(zé)任。

    二、幫助行政確定新目標(biāo)，形成新氛圍

    這次班子調(diào)整，將是劉化歷史上的一個(gè)新起點(diǎn)。對(duì)我們過去的歷史成績(jī)要充分肯定，對(duì)長(zhǎng)期實(shí)踐中形成的好傳統(tǒng)、好經(jīng)驗(yàn)要發(fā)揚(yáng)光大，對(duì)我們工作中的不足要有充分認(rèn)識(shí)?，F(xiàn)在，新的班子開始運(yùn)行，我在第三屆董事會(huì)里改任董事，主要行使黨委書記的職責(zé)，我現(xiàn)在的位置和年齡干起工作來(lái)比較超脫，可以在另一個(gè)角度觀察和思考一些問題。扶上馬、送一程是組織換屆的必然要求，也是作為一個(gè)老黨員的責(zé)任，協(xié)助行政盡快確定新的工作目標(biāo)，形成新的工作氛圍，是黨委目前的重要責(zé)任。希望新的領(lǐng)導(dǎo)班子表現(xiàn)出新的色彩，收獲新的成果，形成新的活力。要協(xié)助行政完成這個(gè)過程，客觀上也需要有新的工作氣氛。新班子運(yùn)行后，要理清工作思路，正確界定工作權(quán)限。董事長(zhǎng)作為企業(yè)法人全面負(fù)責(zé)企業(yè)各項(xiàng)工作，經(jīng)理層認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司綜合計(jì)劃、黨政聯(lián)度會(huì)的決議、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)定和紀(jì)律，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要相互理解、相互關(guān)照、相互提醒、相互支持。多一點(diǎn)勤奮和思考，多一點(diǎn)創(chuàng)新，要以新的發(fā)展思路和要求，新的舉措，新的精神狀態(tài)和新的工作面貌，迎接新的挑戰(zhàn)，形成新氣氛、新氣象、取得新成果。

    目前，尿素市場(chǎng)出現(xiàn)變化，每噸價(jià)格降300-400元，但總體沒有大的問題，現(xiàn)在我們?nèi)匀幻繃嵱?SPAN lang=EN-US>100多元的利潤(rùn)，自國(guó)際金融危機(jī)影響以來(lái)，集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)上出現(xiàn)比較吃緊的狀態(tài)，這一輪的競(jìng)爭(zhēng)雖然激烈，但對(duì)我們影響不是太大，不至于傷筋動(dòng)骨?，F(xiàn)在也有利好消息，糧食價(jià)格上漲對(duì)我們涉農(nóng)企業(yè)就是利好，這一輪我們堅(jiān)持下來(lái)，淘汰一部分企業(yè)，市場(chǎng)仍會(huì)出現(xiàn)一個(gè)反彈，我們會(huì)有新的發(fā)展機(jī)遇。新的領(lǐng)導(dǎo)班子要及早考慮明年的工作目標(biāo)任務(wù)，要把困難想得多一點(diǎn)，把措施想得多一點(diǎn)，全力以赴應(yīng)對(duì)明年的市場(chǎng)變化和天然氣漲價(jià)等不確定性因素。

    三、盡快形成新班子帶頭人的新權(quán)威

    一個(gè)組織只能有一個(gè)中心，在大政方針確定的前提下，只能執(zhí)行一個(gè)人的意圖，企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織也毫不例外，班子的中心就是企業(yè)法人—董事長(zhǎng)。6國(guó)資委楊書記在上次干部大會(huì)上講過一把手的重要性，這里我不再重復(fù)。公司各級(jí)組織和全體干部職工都要有這樣的認(rèn)識(shí)，我們就是要體現(xiàn)董事長(zhǎng)的意圖，要通過各種手段，盡快形成行政一把手的權(quán)威，所有領(lǐng)導(dǎo)班子成員都要尊重和適應(yīng)一把手的工作風(fēng)格，這樣才能實(shí)現(xiàn)我們追求的目標(biāo)。一把手要有新的權(quán)威，這是企業(yè)利益的需要，也是兩千多名職工利益的客觀要求。公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子，面對(duì)組織的重托，股東的信任和廣大職工的期待，必須以加倍的努力回報(bào)組織和職工的信任，以更大作為奉獻(xiàn)劉化的事業(yè)。集團(tuán)公司黨委要把各類矛盾控制到一定的程度和范圍，盡量減少內(nèi)耗。另外還有相當(dāng)重要的意識(shí)要強(qiáng)調(diào)，我們來(lái)自五湖四海，走進(jìn)劉化這個(gè)大家，我們都是劉化集團(tuán)公司職工，有了這個(gè)意識(shí)，在今后處理各種矛盾和問題時(shí)，就會(huì)站位準(zhǔn)確、頭腦清醒。希望佟繼成和余聯(lián)勇同志，作為企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，要精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，帶頭提高駕馭全局的能力和組織、協(xié)調(diào)的能力，統(tǒng)籌規(guī)劃、定好戰(zhàn)略、用好人才，敢抓敢管、充分發(fā)揮好全公司上下的積極性。希望各位副職在分管的范圍內(nèi)能夠盡職盡責(zé)，全體領(lǐng)導(dǎo)干部，都要把企業(yè)利益和職工利益放在第一位，作為一切事情的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。講團(tuán)結(jié)，要真心講，特別是遇到問題和困難時(shí)，要坦誠(chéng)溝通，相互支持，相互幫助。大事講原則，小事講風(fēng)格，學(xué)會(huì)寬容忍讓，做到了這些，就能達(dá)到團(tuán)結(jié)的目的。希望在一把手的帶領(lǐng)下，保持班子的整體活力。希望新班子有新的想法，管理上有新的色彩，開創(chuàng)新的工作局面。

    四、奮發(fā)有為，積極進(jìn)取，形成新的工作動(dòng)力

    干事創(chuàng)業(yè)必須具備奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)。良好的精神狀態(tài)，反映了一個(gè)企業(yè)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)人自強(qiáng)不息、開拓進(jìn)取的優(yōu)秀品質(zhì)，是我們戰(zhàn)勝困難、加快發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力和有力支撐。當(dāng)前，公司發(fā)展面臨著日趨復(fù)雜的外部形勢(shì)，經(jīng)濟(jì)下行的壓力沒有消除，行業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的調(diào)整，都對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)提出了新的課題和挑戰(zhàn)；同時(shí)，公司在天然氣漲價(jià)、安全生產(chǎn)、技術(shù)改造、市場(chǎng)營(yíng)銷、鐵路運(yùn)輸?shù)确矫嬉裁媾R諸多壓力和困難。要迎接挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝困難，就必須知難而進(jìn)、奮力拼搏、勇于探索，敢于用改革的精神破解發(fā)展中的難題。

    公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要振奮精神，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，樹立高標(biāo)準(zhǔn)，把集團(tuán)公司的要求與本單位、本部門的實(shí)際相結(jié)合，在困難和問題面前，不抱怨，不回避，主動(dòng)思考，積極進(jìn)取，把實(shí)干精神與科學(xué)態(tài)度相結(jié)合，鍥而不舍地抓好工作落實(shí)，腳踏實(shí)地做好本職工作，嚴(yán)細(xì)有效地落實(shí)每一項(xiàng)任務(wù)。各單位領(lǐng)導(dǎo)必須對(duì)本單位、本部門的工作心中有數(shù)，掌握實(shí)情，特別是生產(chǎn)單位的領(lǐng)導(dǎo)，要對(duì)人員狀況、技術(shù)、裝置現(xiàn)狀、生產(chǎn)瓶頸問題、安全問題等要心知肚明，要沉下心來(lái)、深入基層，靠前指揮，從深層次剖析原因，尋找對(duì)策，明確目標(biāo)，量化指標(biāo)，制定措施，落實(shí)責(zé)任，檢查效果。始終保持一股拼勁、沖勁和韌勁，形成蓬勃向上的朝氣、拼搏進(jìn)取的銳氣、敢為人先的志氣，在順境中不松勁兒,在困境中不氣餒,在挑戰(zhàn)前不畏懼。

    希望公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子重點(diǎn)做好三件大事：一是落實(shí)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，確保公司在未來(lái)的一個(gè)時(shí)期內(nèi)能夠持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展，為廣大員工創(chuàng)造穩(wěn)定的生存空間。二是解決思想觀念問題。明確倡導(dǎo)什么反對(duì)什么，凝聚廣大干部員工朝著正確的方向不斷前進(jìn)。三是采取什么行動(dòng)方法，追求什么樣的目標(biāo)與效果，如何不斷提高管理水平，如何讓員工的工作更有價(jià)值，如何讓企業(yè)取得更大的效益，讓公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)惠及每一位員工。

    同志們，集團(tuán)公司班子堅(jiān)強(qiáng)，隊(duì)伍精良，基礎(chǔ)良好，潛力巨大，劉化的明天是美好的，但前進(jìn)的道路上會(huì)有坎坷，甚至有意想不到的艱難險(xiǎn)阻，劉化十二五發(fā)展的宏偉目標(biāo)召喚著我們，嚴(yán)峻的市場(chǎng)和天然氣價(jià)格形勢(shì)容不得我們有絲毫的懈怠，劉化共同的愿景目標(biāo)，需要廣大干部員工共同奮斗。我堅(jiān)信，有股東的信任、有領(lǐng)導(dǎo)班子同仁的大力支持與配合，有廣大職工的關(guān)心、理解與參與，我們就一定會(huì)凝聚強(qiáng)大的力量，戰(zhàn)勝前進(jìn)道路上的一切困難，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)快速協(xié)調(diào)發(fā)展，創(chuàng)造更加美好的明天。