一、正確研判形勢，堅定應(yīng)對困難和挑戰(zhàn)的思想自信

2015年，是全面完成“十二五”規(guī)劃的收官之年，是全面深化改革的關(guān)鍵之年，也是全面推進(jìn)依法治國的開局之年。隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐步進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)增速穩(wěn)中放緩，經(jīng)濟(jì)運行下行增大，結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛顯現(xiàn)，創(chuàng)新驅(qū)動任重道遠(yuǎn)，將對制造業(yè)，尤其是對傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的沖擊。我們要關(guān)注新常態(tài)，認(rèn)知新常態(tài)，研究新常態(tài)，特別是要適應(yīng)新常態(tài)。

首先，從宏觀經(jīng)濟(jì)層面看，綜合國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢，2015年宏觀經(jīng)濟(jì)仍將在陣痛中搖擺。一是國際經(jīng)濟(jì)增長乏力。二是我國經(jīng)濟(jì)增速下行。

其次，從行業(yè)層面看，化肥行業(yè)作為我國傳統(tǒng)行業(yè)之一，可以說是這一波經(jīng)濟(jì)危機(jī)的重災(zāi)區(qū)之一，行業(yè)性大面積虧損仍將持續(xù)。一是化肥市場產(chǎn)能過剩的基本面沒有改變。二是化肥原料競爭優(yōu)劣的基本面沒有改變。三是市場競爭殘酷的基本面沒有改變。四是化肥企業(yè)優(yōu)惠政策存廢再被爭議。

第三，從企業(yè)內(nèi)部情況看，我們面臨著“生存之危，發(fā)展之難”的雙重壓力。一是資金緊張是最大的瓶頸。二是成本管控的空間越來越少。三是轉(zhuǎn)型的緊迫性和現(xiàn)實的殘酷性矛盾加劇。

我們在分析面臨的困難和挑戰(zhàn)的同時，也要看到有利因素：一是靖煤集團(tuán)的大力支持是我們強(qiáng)有力的組織保障。二是堅強(qiáng)的職工隊伍是我們克服困難堅實基礎(chǔ)。三是守底求穩(wěn)的改革大勢將有力緩解我們生存的壓力。四是天然氣漲價可能出現(xiàn)的滯緩性將在一定程度上緩解我們生存轉(zhuǎn)型的緊迫性。五是化肥關(guān)稅調(diào)整對市場形成一定支撐。 

俗話說，人無遠(yuǎn)慮，必有近憂，對現(xiàn)在的劉化而言是既有遠(yuǎn)慮，更有近憂。雖然2015年困難重重，但危中有機(jī)，我們本著“講足困難，鼓足信心”的原則，認(rèn)真客觀、實事求是地分析企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境和優(yōu)劣勢因素，就是要正確研判形勢，堅定應(yīng)對困難和挑戰(zhàn)的思想自信，凝聚全體干部職工的信心，在靖煤集團(tuán)的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，直面困難，全力以赴保運營，正視挑戰(zhàn)，逆勢突圍促轉(zhuǎn)型，以知難而進(jìn)，攻堅克難的進(jìn)取精神，取得新突破，再創(chuàng)新業(yè)績。 2015年我們工作的總體目標(biāo)是：“三保二爭一促進(jìn)，打好兩個攻堅戰(zhàn)”。“三保”就是保安全、保運營、保穩(wěn)定；“二爭”就是力爭職工收入不再降低，力爭減虧1500萬元；“一促進(jìn)”就是力促加快轉(zhuǎn)型步伐?！按蚝脙蓚€攻堅戰(zhàn)”就是要打好市場營銷攻堅戰(zhàn)，打好成本管控攻堅戰(zhàn)。

二、直面困難，全力以赴確保企業(yè)正常運營

（一）安全是確保運營的基礎(chǔ)。2015年我們的安全目標(biāo)是“零事故”。堅持“從零開始，向零進(jìn)軍”的安全理念堅決不動搖，要杜絕包括輕傷在內(nèi)的人身傷害事故，杜絕包括微小在內(nèi)的安全環(huán)保事故，杜絕非不可抗力的設(shè)備和操作事故，堅決樹立“無計劃停車就是事故”的安全管理理念。只有我們切實夯實安全管理這個根基，確保運營的目標(biāo)才有基礎(chǔ)。

（二）資金是確保運營的核心。一是要確保流動資金不斷裂。二是要確保銀行到期貸款不違約。三是嚴(yán)禁用有限的流動資金償還貸款。四是要精打細(xì)算協(xié)調(diào)好資金的收支平衡。

（三）營銷是確保運營的關(guān)鍵。總體要求是努力不犯戰(zhàn)術(shù)性錯誤，堅決不犯戰(zhàn)略性錯誤，切實打好市場營銷攻堅戰(zhàn)。一是資金的極度緊缺性，決定了不能產(chǎn)生大量的庫存積壓。二是市場價位的低迷性，決定了銷售半徑的局限性。三是力爭減虧的必要性，決定了價格預(yù)期的趨高性。 

（四）成本是確保運營的重點。必須要認(rèn)真研究產(chǎn)品成本構(gòu)成，更進(jìn)一步細(xì)化分析影響成本的因素，堅定成本管控目標(biāo)不動搖，切實打好成本管控攻堅戰(zhàn)，力爭將尿素工廠成本控制在1530元/噸以內(nèi)。一是更進(jìn)一步抓好以“降耗”為重點的生產(chǎn)管理。二是更進(jìn)一步降低管理費用。三是更進(jìn)一步壓縮基建費用。

三、正視挑戰(zhàn)，逆勢突圍力促企業(yè)加快轉(zhuǎn)型

（一）確保25萬噸硝基復(fù)合肥項目建成投產(chǎn)

該項目共有兩個單元，第一單元15萬噸濃硝酸裝置，已于2013年建成投產(chǎn)，第二單元20萬噸硝銨溶液25萬噸硝基復(fù)合肥正在建設(shè)當(dāng)中，總體形象進(jìn)度今年9月份全部建成并生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。該項目在靖煤集團(tuán)的大力支持下，于2014年5月份啟動，建設(shè)資金已全部到位，項目建設(shè)進(jìn)展順利，務(wù)必按進(jìn)度要求建成投產(chǎn)，屆時，標(biāo)志著劉化白銀園區(qū)一期工程歷時四年全部建成，不僅是劉化新的經(jīng)濟(jì)增長點，并將為劉化項目融資和項目合作搭建良好的平臺。

（二）力促完成煤化工板塊前期基礎(chǔ)性工作。白銀園區(qū)一期工程建成后，雖然可獨立運行，但產(chǎn)業(yè)鏈不完整，核心項目煤化工仍未開工，獨立難支，運營風(fēng)險難以克服，在靖煤集團(tuán)的支持和關(guān)懷下，劉化規(guī)劃了《白銀園區(qū)合成氣綜合利用項目規(guī)劃》，經(jīng)靖煤集團(tuán)初步評審，正在進(jìn)行預(yù)可研報告編制，初步規(guī)劃了40萬噸合成氨、20萬噸乙二醇及氣體產(chǎn)品等，總投資約50億元。我們要做細(xì)做精項目規(guī)劃和前期基礎(chǔ)性工作，在靖煤集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)決策下，力促完成項目決策、可行性研究報告報批備案、安評、環(huán)評及部分商務(wù)談判等，積極尋求融資渠道和合作伙伴，爭取2015年底進(jìn)入實質(zhì)啟動階段。

四、加強(qiáng)思想建設(shè)，確保企業(yè)大局穩(wěn)定

2014年以來，由于企業(yè)遇到了前所未有的運營壓力，干部職工思想出現(xiàn)了一些浮動，各種思潮相互疊加，加之職工收入受到了一定的影響，預(yù)期收入增長與現(xiàn)實形成差距，劉化長期經(jīng)營的穩(wěn)定大局受到一定沖擊。我們要認(rèn)真分析，正確引導(dǎo)，高度關(guān)注，要以企業(yè)大局穩(wěn)定，實現(xiàn)2015年保運營、促轉(zhuǎn)型目標(biāo)順利實現(xiàn)。一是加強(qiáng)形勢教育，正確引領(lǐng)輿論導(dǎo)向。二是力保職工收入，增強(qiáng)職工克服困難的自信。三是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政工作，積極營造風(fēng)清氣正的政治氛圍。