同志們：

    今天，我們在這里隆重集會，慶祝中國共產(chǎn)黨成立93周年，回顧黨的光輝歷程，緬懷黨的豐功偉績，舉行新黨員宣誓儀式,重溫入黨誓詞，表彰先進集體和優(yōu)秀個人。在此，我代表集團公司黨政工組織向獲得榮譽稱號的先進集體和個人表示衷心的祝賀！向公司全體共產(chǎn)黨員致以節(jié)日的問候！

自去年七月以來，公司安全生產(chǎn)受控制，企業(yè)管理不斷加強，技術(shù)改造穩(wěn)步推進，黨建工作水平不斷提高，思想政治工作持續(xù)改進，企業(yè)文化建設取得新的突破，公司黨組織的整體工作成效顯著、作用突出、保障有力，各級黨組織和廣大黨員在企業(yè)跨越發(fā)展中，積極投身生產(chǎn)經(jīng)營主戰(zhàn)場，融入中心參與重大決策，創(chuàng)先爭優(yōu)鍛造中堅力量，推動發(fā)展引領解放思想，凝心聚力營造跨越氛圍。一年來我們完成了公司歷史上最重要的一輪改制重組，公司各項工作全面與靖煤集團接軌，黨群工作方式發(fā)生了深刻轉(zhuǎn)變。特別是通過開展黨的群眾路線教育實踐活動，公司黨員干部的作風建設進一步加強，黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用更加突出，科學發(fā)展的思路更加清晰。為公司結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展提供了強有力的思想動力、組織保障和文化支撐。

在前所未有的困難面前，公司全體員工努力奮斗，公司生產(chǎn)安全穩(wěn)定、職工隊伍穩(wěn)定、企業(yè)和諧穩(wěn)定。今年上半年，公司生產(chǎn)合成氨213041噸，比去年同期增長1.88%，生產(chǎn)尿素344539噸，硝酸17031噸，甲醇17830噸，折合綜合產(chǎn)量397661噸，比去年同期增長11.61 %。但由于尿素市場疲軟，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值58014 萬元，比去年同期下降16.04 %。上半年產(chǎn)量上升，消耗下降，效益嚴重下滑、企業(yè)經(jīng)營困難。

今年是公司貫徹落實科學發(fā)展觀、加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型發(fā)展，推進“十二五”發(fā)展目標承上啟下的關鍵之年。面對日益凸顯的產(chǎn)能過剩競爭加劇、原材料價格上漲、尿素成本偏高、市場價格疲軟、流動資金不足、企業(yè)經(jīng)營困難等突出矛盾。我們必須清醒認識到面臨的嚴峻挑戰(zhàn)，破解制約企業(yè)科學發(fā)展的體制性矛盾和制度性缺陷，轉(zhuǎn)變思想觀念，轉(zhuǎn)換行為方式；建立健全激勵員工崗位奉獻、崗位成才、崗位立功的機制，加強作風建設和黨風廉政建設，再造企業(yè)文化，加快構(gòu)建企業(yè)核心價值體系，充分發(fā)揮好黨組織和黨員的作用、團結(jié)帶領全體干部職工堅定信心、凝聚力量，努力實現(xiàn)更好更快的發(fā)展。應對危機和挑戰(zhàn)，必須要練好“內(nèi)功”，夯實基礎，必須提高執(zhí)行力。公司各級黨組織和全體黨員干部主要應抓好以下六個方面的工作：

一、堅持融入中心，切實提供促進科學發(fā)展的政治保障

公司黨委既要堅持總攬全局、服務企業(yè)發(fā)展，在組織建設中發(fā)揮核心作用，在干部管理上發(fā)揮核心作用，在形勢判斷和把握上發(fā)揮核心作用，在促進企業(yè)和諧發(fā)展中發(fā)揮核心作用，集中解決對發(fā)展全局具有重大推動作用和重要影響的深層次矛盾和問題，凝聚攻堅克難、共度難關的強大合力。要按照中央關于全面推進思想建設、組織建設、作風建設、制度建設和反腐倡廉建設“五位一體”黨的建設總體布局，圍繞公司“十二五”改革發(fā)展總體思路，建立健全企業(yè)黨委抓黨建，書記對黨建工作負第一責任，行政領導“一崗雙責”，黨委職能部門齊抓共管，群團組織各負其責，行政部門積極支持的制度，形成合心、合作、合力的黨建工作大格局。要抓住領導班子、領導干部隊伍建設和基層黨支部、黨員隊伍建設這兩個關鍵，努力打造一支政治堅定、視野開闊、懂經(jīng)營、善管理，致力于為公司建功立業(yè)、得到職工群眾擁護的領導班子和領導干部隊伍，建設一支經(jīng)得起困難和風險考驗、在企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定中發(fā)揮先鋒模范作用的黨員隊伍。

公司各級黨組織要牢固樹立長遠發(fā)展、內(nèi)涵發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、健康發(fā)展、和諧發(fā)展”的新理念，按照集團“大政工”、“大黨建”的要求，從組織形式上逐步實現(xiàn)一體化，實現(xiàn)黨政人才資源共享，促進黨政崗位交流，從組織體制上打通黨建工作與經(jīng)濟工作融合的通道，把握企業(yè)軟實力的構(gòu)成要素，在建設企業(yè)核心價值體系、提供人才保障、增強履行社會責任的意識、樹立企業(yè)品牌形象、繁榮企業(yè)文化、提升員工思想道德水平等方面狠下功夫，努力形成黨政工作一體化的工作格局。公司黨群工作要按照集團的總體要求，按照精細化管理要求，在更高的標準、更嚴的要求、更硬的考核上下功夫，致力消除企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的薄弱環(huán)節(jié)，著力破解“加快企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展”、“轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式”、“推進體制機制變革”、“強化公司內(nèi)控能力”中的重點難點問題。要堅持用發(fā)展的途徑來解決改革發(fā)展中存在的各種問題，凝聚人心和力量，建設和諧企業(yè)。要充分發(fā)揮政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、宣傳優(yōu)勢和文化優(yōu)勢，通過政策導向、思想教育、精神激勵、制度規(guī)范、紀律約束，為企業(yè)中心工作保駕護航。在企業(yè)遇到問題與困難時候，及時統(tǒng)一思想，找出有利因素，鼓舞員工士氣。認真分析形勢任務，引導黨員發(fā)揮作用，深度參與到安全生產(chǎn)、項目建設、經(jīng)營管理、成本控制等中心工作的關鍵環(huán)節(jié)，加強調(diào)查研究，提供決策支持；加強宣傳引導，提供輿論支持；加強人才培養(yǎng)，提供智力支持；加強道德文化熏陶，提供精神支持，保證各項工作任務落實，努力增強企業(yè)軟實力。要形成以績效考核為核心的評價體系，按照公司黨建責任書的內(nèi)容，進一步細化考核內(nèi)容、考核標準和考核措施，要通過強化績效考核，激勵引導員工自覺調(diào)整職業(yè)生涯規(guī)劃、積極參與崗位競賽、切實提高履職能力。

二、落實安全責任，實現(xiàn)安全發(fā)展

化工企業(yè)安全生產(chǎn)這根弦，任何時候都不能有絲毫放松。各級領導所擔負的安全責任就是政治責任，搞好安全生產(chǎn)是各級領導的頭等大事，同志們務必要有清醒的認識，務必要投入更大的精力，務必要保證安全生產(chǎn)的良好局面。當前，安全工作重點要抓好幾件事，一是要按照安全標準化體系要求，繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)各項責任制的落實。要認真貫徹落實化工企業(yè)安全生產(chǎn)十項規(guī)定，嚴格按照《危險化學學品企業(yè)安全隱患排查導則》開展安全隱患排查，要全面落實安全環(huán)保責任制，嚴格績效考核和責任追究制度，明確工程作業(yè)者、承包方、監(jiān)督方等各方面的責任。二要重點做好關鍵崗位操作人員的優(yōu)化培養(yǎng)，加強培訓，提高操作能力、行為規(guī)范約束能力和應急反應能力。三要嚴格執(zhí)行生產(chǎn)操作流程規(guī)范，堅決按規(guī)程操作。四要結(jié)合企業(yè)實際，完善安全責任六大體系，加強安全基礎管理，抓好對安全隱患的治理，對關鍵設備、要害部位要采取特殊措施。五要抓源頭治理，從投資立項、方案論證和設計審查、物資采購、施工建設等環(huán)節(jié)抓起，通過安全文化的培育，形成查隱患、防事故、保安全的良好文化氛圍，努力構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)。六要加強風險管理，圍繞企業(yè)總體經(jīng)營目標，通過在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，培育良好的風險管理文化，建立健全風險管理體系，以重大風險、重大事件的管理和重要流程的內(nèi)部控制為重點，控制安全環(huán)保風險、財務風險、市場風險、運營風險和法律風險等，確保企業(yè)安全健康穩(wěn)定運行。

三、系統(tǒng)配套，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝

開好現(xiàn)有裝置是生存發(fā)展的關鍵和基礎。生產(chǎn)系統(tǒng)要精心組織好生產(chǎn)，系統(tǒng)配套，實現(xiàn)經(jīng)濟性生產(chǎn)。生產(chǎn)部要不斷優(yōu)化工藝，突出生產(chǎn)計劃的執(zhí)行力，強化過程管理，實現(xiàn)“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運行；機動部、建安公司等要維護好裝備，按照責任制，落實設備維護保養(yǎng)責任，加強巡回檢查，對關鍵設備要準備好搶修預案。綜合管理部、資產(chǎn)運營部要突出經(jīng)濟運行特別是生產(chǎn)成本分析，堅持“旬盤點、月總結(jié)、隨時分析研究”；要按照“崗位重塑、流程再造、建章立制、規(guī)范管理”的原則，整合內(nèi)部資源，優(yōu)化生產(chǎn)配置，加強生產(chǎn)過程控制。要強“三基” （基層建設、基礎工作、基本功訓練）反“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動紀律）、反浪費，將精細化管理的思想貫穿和滲透到工作的方方面面，樹立認真負責、執(zhí)行到位的理念，嚴格按照工藝規(guī)程操作，做好每個環(huán)節(jié)、每道工藝、每個步驟和每項工作，真正做到“行動有計劃、工作有方案、步步有確認、事后有總結(jié)”，使企業(yè)生產(chǎn)全員、全過程、全方位受控。要重點加強關鍵崗位操作人員的培訓，努力提高操作能力、行為規(guī)范能力和應急反應能力。全體領導干部要重心下移、靠前指揮，科學組織，通過合理制定生產(chǎn)計劃、檢修計劃，科學調(diào)整和安排工藝流程，搞好產(chǎn)供銷各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，保證企業(yè)物流、資金流的高效運轉(zhuǎn)。要積極創(chuàng)造條件，發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新的巨大優(yōu)勢，加強生產(chǎn)過程的控制，解決生產(chǎn)和發(fā)展中的關鍵技術(shù)問題，提高勞動生產(chǎn)率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低能耗物耗。

四、節(jié)能降耗，強力推進成本管控

節(jié)能降耗、嚴控成本是集團公司生存之本，立足之基。要以科學發(fā)展觀為指導，以節(jié)能、降耗、減排、增效為目的，以科技進步和技術(shù)升級為手段，以優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和強化內(nèi)部管理為保障，不斷完善節(jié)能降耗管理機制，完善節(jié)能降耗指標體系和考核體系。要培養(yǎng)濃厚的節(jié)能降耗氛圍，所有的員工都要行動起來。從節(jié)約一度電、一滴油做起，杜絕各種跑冒滴漏現(xiàn)象，樹立過“緊日子”的思想。要開展節(jié)能降耗專項檢查，定期通報節(jié)能降耗落實情況，堵塞管理漏洞，把節(jié)能降耗工作貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，促進節(jié)能降耗上水平。要按照循環(huán)經(jīng)濟低消耗、低排放、高效率的理念，加強資源的綜合利用，減少排放，提高資源利用水平。全體職工都要從生存發(fā)展的高度充分認識節(jié)能降耗的重大意義，努力做好節(jié)能降耗各項工作。有關部門的單位要明確節(jié)能降耗目標，落實責任、健全相關管理制度，盡最大努力把能耗水平降到市場能夠允許的范圍之內(nèi)。

要嚴格控制成本，嚴控與生產(chǎn)安全無關的項目，備品備件也要控制到適當?shù)姆秶?，物資采購審批要更加嚴格。要優(yōu)化消耗定額指標，嚴格控制費用支出。要通過優(yōu)化配套、降低消耗、修舊利廢、嚴控資金等多種辦法，降低生產(chǎn)成本。要強化控制，推進精細化管理，對影響企業(yè)成本的關鍵因素進行跟蹤統(tǒng)計，對原輔料消耗情況實施動態(tài)管理，堅持每月開展經(jīng)濟活動分析，進行嚴格分析和考核，特別對可控費用要嚴格管理。要不斷強化財務管理和現(xiàn)金流管理，通過提高管理效率降低成本。要做好產(chǎn)銷結(jié)合，加快資金周轉(zhuǎn),避免市場風險,降低財務費用。要嚴格執(zhí)行招標采購制度，努力降低采購成本。嚴控成本，要算好三筆賬：一是原材料的采購賬，二是生產(chǎn)中的節(jié)約賬，三是產(chǎn)品銷售賬。希望全體共產(chǎn)黨員在各項重點工作中繼續(xù)發(fā)揮骨干作用，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中建功立業(yè)。

五、從嚴治企，加強干部隊伍和人才隊伍建設

領導干部是企業(yè)各項工作的組織者，路線和政策確定之后，干部就是決定因素。公司中層領導干部處于承上啟下的重要領導層面，責任重大。要努力建設學習型、創(chuàng)新型、務實型的干部隊伍。全體中層領導干部要有實事求是的工作態(tài)度和積極進取的精神狀態(tài)。要有分析判斷能力和調(diào)查研究能力，要有組織協(xié)調(diào)能力和專業(yè)技術(shù)知識。要熟悉和精通有關的政策、方針、規(guī)定和方法，要熱愛學習，崇尚知識，并能在工作中靈活運用，更有效地推動工作。當然要求中層領導班子和領導干部做到的，公司領導班子和領導干部應該做得更好。公司黨員領導干部有紀律觀念，要在經(jīng)濟上把握住原則，在行動上把握住分寸，在生活上把握住小節(jié)，守得住“底線”，絕不碰“紅線”，努力形成嚴格執(zhí)行制度、雷厲風行的工作作風，為員工做出榜樣。認真履行工作職責。公司領導干部要在企業(yè)生存發(fā)展的關鍵點上穩(wěn)住局面，在企業(yè)重大關系協(xié)調(diào)中凝聚人心，在破解企業(yè)生存發(fā)展的難題中拿出實招，以敢做事、會做事、做成事的良好形象贏得職工群眾的認同。

加強人才隊伍建設，努力營造人才脫穎而出的環(huán)境，是劉化和諧發(fā)展的客觀要求。要加大人才工作力度，完善人才工作考評機制，讓“想干事的人有機會，能干事的人有平臺，干成事的人有地位”。要努力培養(yǎng)管理隊伍、專業(yè)技術(shù)人員和崗位操作工三支隊伍，要花大的力氣培養(yǎng)專業(yè)的帶頭人，按照“重點、精干”的原則，根據(jù)工作需要，各專業(yè)選擇一到兩名重點培養(yǎng)，專業(yè)帶頭人實行動態(tài)管理；專業(yè)技術(shù)人員特別是專業(yè)技術(shù)骨干，是公司的中堅力量，要按照“穩(wěn)定、提高”的原則，進一步提高專業(yè)技能和水平。崗位操作人員和檢維修人員，特別是重點崗位和大型設備的檢修人員是公司維護生產(chǎn)主力軍，要通過崗位練兵、技能比武等多種形式，努力提高緊急情況下的果斷處置能力，努力提高操作和檢維修水平。

要不斷鞏固和擴大群眾路線教育成果，強化干部隊伍作風建設，對征求到的意見和建議進行系統(tǒng)梳理，明確責任，實行掛牌銷號，逐項進行整改落實，對暫時不能整改的也要列出計劃，待條件成熟時整改并向職工群眾說明情況。要反四風的長效機制，深入持久地推進作風建設。

六、構(gòu)建核心價值體系，推進企業(yè)文化融合

要深入宣貫靖煤集團公司企業(yè)文化理念和企業(yè)形象識別系統(tǒng)，建設具有鮮明時代特征和化工板塊特色的企業(yè)文化。要切實加強對企業(yè)文化建設的組織領導，按照《劉化集團公司企業(yè)文化融合方案》，開展企業(yè)文化建設教育、培訓，分步驟、分階段細化落實工作措施，分批次有計劃推進企業(yè)標識統(tǒng)一，全面推進企業(yè)文化深度融合，推介企業(yè)文化建設典型經(jīng)驗，構(gòu)建具有化工特色的企業(yè)文化體系。要繼續(xù)深化企業(yè)核心價值體系建設，按照“講規(guī)矩，按制度、重責任、嚴管理”的原則，堅持文化引領，加強宣傳動員、強化制度牽引、加強績效考核、端正價值取向、摒棄慣性思維的路徑，促進企業(yè)核心價值觀落地生根、開花結(jié)果，進一步凝聚團結(jié)和諧、奮發(fā)向上的精神力量，實現(xiàn)企業(yè)文化建設的新突破，要把企業(yè)文化建設與社會主義核心價值觀24字人知人曉工程結(jié)合起來，立足于三個文明建設同步推進，企業(yè)經(jīng)營管理與企業(yè)文化建設同步加強，“硬實力”與“軟實力”同步提升，全面實施“企業(yè)文化再造工程”。要按照集團的安排，認真組織開展全國精神文明建設先進單位的創(chuàng)建活動，認真落實文明單位創(chuàng)建方案，改進檢查考核方式，更加注重過程督查與指導，建立考核評價聯(lián)動機制，不斷深化群眾性精神文明創(chuàng)建活動。