近日，集團公司召開經(jīng)濟工作運行會，用大量詳實的資料和數(shù)據(jù)對比，給我們提出了一個令人深思的問題：尿素產(chǎn)品成本究竟和每一名員工有沒有關系？有人會說，降低成本是領導和管理部門的事，與我無關。其實，成本的降低與我們時刻同行。

    從字面上解釋，產(chǎn)品成本是指企業(yè)為了生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的各種耗費。產(chǎn)品成本有狹義和廣義之分，狹義的產(chǎn)品成本是企業(yè)在生產(chǎn)單位（車間、分廠）內(nèi)為生產(chǎn)和管理而支出的各種耗費，主要有原材料、燃料和動力，生產(chǎn)工人工資和各項制造費用。廣義的產(chǎn)品成本則包括生產(chǎn)發(fā)生的各項管理和銷售費用等。

    從上不難看出，產(chǎn)品成本與我們每一名員工息息相關，因為我們是產(chǎn)品生產(chǎn)全過程最直接的參與者。市場因素不可控，但成本卻掌握在我們自己手中。古人云：成由勤儉敗由奢。企業(yè)就是個大家庭，而我們則是這個家庭中的一員，要有精打細算過日子的思想和認識。  

    今年以來，劉化遇到了前所未有的困難，原材料漲價、鐵路運費上漲、尿素市場持續(xù)低迷、產(chǎn)品價格一降再降等。在這種嚴峻的形勢面前，要在激烈的市場競爭中取勝，就必須降低各種費用，將成本控制在同類企業(yè)的平均水平之下。因此，開展全員、全過程的成本控制活動刻不容緩。

    首先加強成本管理，降低各項耗費，是我們生產(chǎn)經(jīng)營的重要條件；其次加強成本管理，有利于我們改善目前困境，提高經(jīng)濟效益。第三加強成本管理，降低生產(chǎn)成本，有利于積累資金渡過難關。綜上所述，我們現(xiàn)在要做的就是瞄準同類企業(yè)先進水平，明確降本目標，采取有力措施，不講客觀，敢于較真，堅持不懈地將成本管理抓實、抓好、抓出成效。