近日，為深刻吸取“3.22”事故教訓(xùn)，舉一反三，切實做好安全生產(chǎn)工作。根據(jù)靖煤安【2015】39號文件精神和要求，集團公司決定開展為期100天的安全大整頓活動。

本次活動自3月23日開始至6月30日結(jié)束，分為自查自糾、自改自防、檢查考核三個階段。劉化公司要求各單位要按照“嚴(yán)格管理、嚴(yán)查隱患、嚴(yán)防事故、實打?qū)崱⒊鰧嵳?、見實效”的活動原則，認(rèn)真組織開展。全力實現(xiàn)“從反思事故，吸取教訓(xùn)入手，狠抓人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)及管理上的缺失，著力開展隱患排查及危害辨識活動，提升全體職工的自主安全責(zé)任意識，堅持‘零事故’目標(biāo)不動搖，杜絕各類事故的發(fā)生，杜絕無計劃停車”的目標(biāo)。

為使活動開展的扎實有效，集團公司在成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組的同時，還成立了九個檢查組，分別由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊，對安全基礎(chǔ)管理、工藝、設(shè)備、電氣、儀表、公用工程、消防、危險化學(xué)品管理等方面進行全面檢查。

這次百日安全大整頓活動的主要內(nèi)容包括嚴(yán)格管理，開展以落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度為核心的全面整頓；加強安全培訓(xùn)，進一步提高各級人員的安全意識和業(yè)務(wù)水平；嚴(yán)查隱患，持續(xù)開展安全隱患排查治理治理行動；嚴(yán)防事故，大力推進全員安全行為規(guī)范；加強事故應(yīng)急演練，提高事故狀態(tài)下的應(yīng)急管理；加強環(huán)保管理，確?！叭龔U”達標(biāo)排放；抓好危險化學(xué)品充裝、運輸管理工作等七個方面。

活動要求出實招創(chuàng)新管理，提思想加強領(lǐng)導(dǎo)；實打?qū)嵟挪檎?，硬碰硬考核處罰；突出重點見成效，真抓實干出成績。

據(jù)悉，安全大整頓活動期間，出現(xiàn)各類事故，集團公司將按2015年績效考核方案升格處罰、加倍考核。

    截止發(fā)稿，集團公司百日安全大整頓活動已全面鋪開。

                                                      （謝曉華）